iducción de personal

Contenido




INTRODUCCIÓN.

Este trabajo muestra las deficiencias de la etapa de inducción del proceso de admisión y empleo en una empresa de Outsourcing y la manera en que podemos mejorarlas a partir de la creación de una propuesta.
La etapa de Inducción se aborda de manera práctica mediante el estudio de la misma en PROCESS DEVELOPMENT CORPORATION DE MEXICO.
Se analizan temas como:por qué las empresas se respaldan el Outsourcing y como es la relación que se maneja con los empleados, ya que el trabajo de ésta es familiarizar al empleado con la empresa que el trabajador no vea una rutina cotidiana si no que sea para él algo nuevo y la importancia que tiene la etapa de Inducción en este tipo de empresas.
Finalmente se presenta una propuesta de un programa de Inducción, conel objetivo de que PROCESS DEVELOPMENT CORPORATION DE MEXICO mejore las deficiencias en el tema y que logre una adecuada inducción de los trabajadores tanto a la empresa como al puesto.


1. PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN, OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓN.
1.1. Pregunta de investigación.
¿Cómo se podrían mejorar las deficiencias encontradas en la etapa de inducción en una empresa de Outsourcing?
1.2.Objetivo.
El objetivo de este trabajo es determinar una propuesta que facilite los procesos de Inducción para PROCESS DEVELOPMENT CORPORATION DE MEXICO y que pueda ser empleada de manera efectiva por otros organismos.
1.3. Justificación.
La Inducción es una etapa de suma importancia para lograr un ambiente ameno entre empresa y trabajador; por otra parte el Outsourcing hoy en día es unaexcelente alternativa de contratación de personal, sin embargo se cree que éstas únicamente contratan y se deslindan de la aplicación de un programa de Inducción; si bien , la contratación de personal mediante el Outsourcing implica que la empresa contratante de deslinda de responsabilidades con el personal, mientras que la empresa que presta el servicio (en este caso PROCESS DEVELOPMENT CORPORATION DEMEXICO )asume la responsabilidad y todas implicaciones de la contratación. En ocasiones, las empresa de Outsourcing realizan lo posible por hacer que el empleado se relacione con su nuevo trabajo, se familiarice y que se sienta parte de la empresa en la que trabajan, pero a veces cuentan con deficiencias inoportunas que no les permiten cumplir dicho objetivo, lo cual repercute en la productividady desempeño de los trabajadores.

2. MARCO TEÓRICO.

Empezaremos por definir el Outsourcing y sus implicaciones:

2.1. Outsourcing, ventajas y desventajas.

¿Qué es el Outsourcing?

El Outsourcing es la tendencia utilizada cada vez con mayor frecuencia por las empresas, que consiste en delegar a otras empresas, la ejecución de una serie de servicios materiales e inmateriales, queanteriormente asumía directamente a través de sus propios empleados.
Se busca básicamente que la empresa se concentre en su objeto principal dejando a otras empresas especializadas una serie de labores por las cuales se estaba perdiendo agilidad y productividad.

Ventajas
La empresa delega responsabilidades en el momento de contratar por outsourcing, ganando tiempo para concentrarse en actividadescentrales.
Los costos de actualización tecnológica son asumidos por el contratista. Los contratistas se ven en la obligación de crear estándares de calidad al más alto nivel, convirtiendo al contratante en usuario de ellos sin el costo en el que debería incurrir para llegar a dichos estándares de manera individual.20
Otra ventaja importante es la posibilidad de compartir los riesgos de determinadaoperación con el contratista, lo que implica que un error o fracaso en la orientación dada por la compañía contratista no será asumida en su totalidad por el empresario. La importancia de poder compartir los riesgos está en la relación tan cercana que surge entre contratante y contratista ya que ambos tienen la necesidad y el compromiso de ser exitosos.
Permite aumentar la inversión de capital...