Iempresa 05 12 17

Visión ejecutiva de
procesos y prácticas
para desarrollo de
software
Juan Palacio Bañeres
Dic. 2005

Procesos y técnicas para desarrollo de software
Modelos
Modelos de
de procesos
procesos yy prácticas
prácticas

Adaptaciones
para softw.

Modelos para software
1997

TickIT
1991

ISO 9000-3
Trillium

1979

1987

BS 5750

ISO 9000

Bootstrap
1995

Modelos específicos
para software.

1959

MIL-Q9858

ISO 12207
1995

Proy. SPICE
1993

CMM-SW

TR 15504

2003-05

ISO 15504

Modelos
CMM

2001

CMMI

DSDM
SCRUM

Técnicas y métodos
ágiles

Modelos y estándares
de calidad

Modelos genéricos

CRYSTAL
XP
ASD
PP
ISD
AM

1995

2000
Manifiesto
Ágil

2

Procesos y técnicas para desarrollo de software
ISO/IEC
ISO/IEC 12207
12207
Ciclo de vida

5. Procesos primarios

Concepto

5. Procesos de soporte5.1
5.1 Adquisición
Adquisición

6.1
6.1 Documentación
Documentación

5.2
5.2 Suministro
Suministro

6.2
6.2 Gestión
Gestión de
de la
la configuración
configuración

Retirada

6.3
6.3 Control
Control de
de calidad
calidad
5.3
5.3
Operación
Operación

Proceso
1

6.4
6.4 Verificación
Verificación

6.5
6.5 Validación
Validación

5.3
5.3

…

Desarrollo
Desarrollo

Proceso
N

6.6
6.6 Reuniones
Reuniones5.3
5.3
Mantenimiento
Mantenimiento

6.7
6.7 Auditoría
Auditoría
6.8
6.8 Resolución
Resolución de
de problemas
problemas

7. Procesos organizacionales
7.1
7.1 Gestión
Gestión

7.2
7.2 Infraestructura
Infraestructura

7.3
7.3 Mejora
Mejora

7.4
7.4 Formación
Formación

Actividad 1
Tarea 1
Tarea 2
…
Tarea n

…

Actividad n
Tarea 1
Tarea 2
…
Tarea n
3

Procesos y técnicas para desarrollo desoftware
CMM:
CMM: Modelo
Modelo de
de madurez
madurez de
de las
las capacidades
capacidades
Idea principal: Organizaciones maduras/inmaduras
En una organización inmadura:
-

Procesos de software: improvisados o no respetados (si existen)
Planificación en función de los problemas
Presupuestos y planificación incumplidos
Sin base objetiva para evaluar la calidad o para resolver problemas
Inexistencia oreducción de las actividades de mejora de la calidad

En una organización madura:
-

Capacidad de gestión: desarrollo de software y procesos de mantenimiento
Proceso de software difundido al equipo y planificado
Procesos modificables: pruebas piloto controladas y análisis de coste/beneficio
Roles y responsabilidades establecidos en el proyecto y la organización
Gestores: monitorización la calidad delos productos y de los procesos
Planificaciones y presupuestos realistas: rendimientos históricos
Proceso disciplinado en el que todos los participantes entienden su valor,
existiendo además la infraestructura necesaria para soportar el proceso

4

Procesos y técnicas para desarrollo de software
CMM:
CMM: Modelo
Modelo de
de madurez
madurez de
de las
las capacidades
capacidades

Alta

5Eficiencia de los procesos
Capacidad de los procesos

4

Madurez de los procesos

3

Baja

2
1

Optimizado

Gestionado.

Baja
Definido

Escalabilidad

Repetible

Repetibilidad
Inicial

Alta
5

Procesos y técnicas para desarrollo de software
CMM:
CMM: Modelo
Modelo de
de madurez
madurez de
de las
las capacidades
capacidades




Departamento de Defensa Americano(DoD), Instituto de Ingeniería delSoftware (SEI)
1987: Publicación de la descripción inicial del marco de madurez y de cuestionarios de
evaluación de organizaciones (proveeodores DoD)
1992: CMM for software 1.0
Nivel de madurez

Descripción

1.- Inicial

Entorno caótico o de programación heroica. El desarrollo del software no se basa
en procesos sino en esfuerzo personal “ad hoc” para cada situación.

2.- Repetible

Se emplean procesosbásicos de gestión de proyectos para trazar costes,
agendas y funcionalidad. La organización repite las prácticas que se van
revelando exitosas.

3.- Definido

Los procesos de software, tanto de ingeniería como de gestión, se encuentran
documentados, integrados como actuación estándar de la organización; y se
emplean en todos los proyectos

4.- Gestionado

Se obtienen mediciones detalladas de...