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Qué es un problema del libro “¿Cómo nacen los objetos?

de Bruno Munari, Ed. Gustavo Gili
1981

Mi amigo Antonio Rebolini dice: "Cuando un problema no
puede resolverse, no es un problema. Cuando un
problema puede resolverse, no es un problema". Y asi es,
efectivamente. Pero esta afirmación suscita algunas
observaciones: en primer lugar hay que saber distinguir si un
problema puede serresuelto o no. Y para saberlo hay que
tener la experiencia, sobre todo técnica, que posee mi amigo
Antonio. Pero ¿qué puede hacer un diseñador al principio
de su actividad?
Sobre la metodología proyectual existen diferentes textos que
han sido publicados sobre todo por los proyectistas
técnicos, algunos de estos textos también pueden aplicarse al
diseño, es decir, a este tipo de proyectaciónque
considera también el componente estético del proyecto. Los
principales autores de estos textos son: M. Asimov,
Principi di progettazione, editado por Marsilio en 1968; S.A.
Gregory, Progettazione razionale, editado por Marsilio en
1967; John Chistopher Jones/D.G. Thornley (eds.), Un método
di progettazione sistemática, editado por Marsilio en 1967
(véase de Jones: Métodos de diseño,Editorial Gustavo Gili,
S.A., Barcelona 19823); L.B. Archer, Método sistemático
per progettisti, editado por Marsilio en 1967.
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"El problema de desing surge de una necesidad", afirma
Archer. Esto quiere decir que en nuestro ambiente las
personas sienten la necesidad de tener, por ejemplo, un
medio de locomoción más económico, o bien una forma
distinta de organizar el espacio de losniños dentro de casa, o
bien un nuevo recipiente más práctico para...
Estas y muchas otras son necesidades de las que puede
surgir un problema de diseño. La solución a dichos problemas
mejora la calidad de la vida.
Estos problemas pueden ser detectados por el diseñador y
propuestos a la industria, o puede ser la industria quien
proponga al diseñador la solución de un determinado
problema. Sinembargo, muy a menudo la industria tiende a
inventarse falsas necesidades para poder fabricar y vender
nuevos productos. En este caso el diseñador no debe
dejarse comprometer en una operación realizada únicamente
en provecho de la industria y en perjuicio del consumidor.

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El problema no se resuelve por sí mismo, pero en cambio contiene todos los
elementos para su solución; hay queconocerlos y utilizarlos en el proyecto
de solución.

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El cliente del diseñador es la industria, ésta es quien le
propone el problema, pero él no debe salir inmediatamente en
busca de una idea general que resuelva en seguida el
problema, porque ésta es la manera artistico-romántica de
buscar una solución.
(Lo primero que hay que hacer es definir el problema en su
conjuntd!)"Muchosdiseñadores creen que los problemas
ya han sido suficientemente definidos por sus clientes. Pero
esto no es en absoluto suficiente", dice Archer.
Por tanto es necesario empezar por la definición del problema,
íflue servirá también para definir los límites en los que
deberá moverse el proyectista/)
Supongamos que el problema consista en proyectar una
lámpara, habrá que definir si se trata de unalámpara de
sobremesa o de aplique, de estudio o de trabajo, para una
sala o para un dormitorio. Si esta lámpara tendrá que ser de
incandescencia o fluorescente o de luz diurna o de otra
cosa. Si tiene que tener un precio límite, si va a ser distribuida
en los grandes almacenes, si deberá ser desmontable o
plegable, si deberá llevar un termostato para regular la
intensidad luminosa, y cosaspor el estilo.

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'

Sintetizamos los elementos que constituyen el principio del método: problema
está indicado con una P, solución con una S; entre ambos situamos la
operación que sirve para definir mejor el problema

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Una vez definido el problema, alguien podría pensar que
una buena idea es suficiente para resolverlo automáticamente.
Esto no es exactamente así porque hay...