Ietu
Páginas: 117 (29035 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2010
[pic]
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
SANTO TOMÁS
SEMINARIO: "IMPUESTOS Y EL DICTAMEN PARA EFECTOS FISCALES"
"IMPACTO DEL IETU EN SEGURIDAD SOCIAL EN SUELDOS Y SALARIOS"
TRABAJO FINAL
QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE: CONTADOR PÚBLICO
PRESENTAN:
MIRIAM ITURBIDE EUGENIO
ROSA MARÍAMERCADO SANABRIA
ELIZABETH MORALES VÁZQUEZ
MA. REYNA VARGAS MONSALVO
[pic]
CONDUCTOR: C. P. C. HUGO ARROYO CASTILLO
MÉXICO, D.F. MAYO 2008
INDICE
INTRODUCCION 1
CAPITULO 1.- ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Época Primitiva 3
Período Agrícola 3
Época Grecolatina 3
Época Feudal 3
Revolución Industrial 4
Siglo XX 4 CAPITULO 2.- GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA
Evolución de la Administración Estratégica 5
Concepto de Administración Estratégica 7
Importancia 7
Beneficios 8
Naturaleza y Alcance 9
Elementos 9 CAPITULO 3.- PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
3.1 Naturaleza o descripción de la empresa 10
Cómo concepto económico 11
Cómo concepto jurídico 12
Antecedentes de la empresa 13
Características de la empresa 13Valores y Filosofía de la empresa 14 3.4.1 Sociales 14
II
|3.4.2 Organizacionales |14 |
|3.4.3 Económicos |14 |
|3.5 Las cinco tareas de la Administración Estratégica|15 |
|3.6 Visión y Misión |17 |
|3.7 Objetivos |19 |
|3.8 Creación de una estrategia |20 ||3.8.1 Factores que modelan una estrategia |21 |
|CAPITULO 4.- ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO E INTERNO | |
|4.1 Análisis Externo |23 |
|4.1.1 Entorno General|24 |
|4.1.2 Entorno de la Industria y la compañía |24 |
|4.1.2.1 Características económicas de la industria |24 |
|4.1.2.2 Fuerzas competitivas de la industria|25 |
|4.1.2.3 Fuerzas impulsoras |28 |
|4.1.2.4 Grupos estratégicos |29 |
|4.1.2.5 Movimientos estratégicos de los competidores|30 |
|4.1.2.6 Factores clave de éxito |30 |
|4.1.2.7 Atractivo general de la industria |31 |
|4.2 Análisis Interno |32 |
|4.2.1Funcionamiento de la estrategia actual |32 |
|4.2.2 Fortalezas y debilidades de recursos, amenazas y | |
|oportunidades externas |32 |
|4.2.3 Precios y costos competitivos...
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
SANTO TOMÁS
SEMINARIO: "IMPUESTOS Y EL DICTAMEN PARA EFECTOS FISCALES"
"IMPACTO DEL IETU EN SEGURIDAD SOCIAL EN SUELDOS Y SALARIOS"
TRABAJO FINAL
QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE: CONTADOR PÚBLICO
PRESENTAN:
MIRIAM ITURBIDE EUGENIO
ROSA MARÍAMERCADO SANABRIA
ELIZABETH MORALES VÁZQUEZ
MA. REYNA VARGAS MONSALVO
[pic]
CONDUCTOR: C. P. C. HUGO ARROYO CASTILLO
MÉXICO, D.F. MAYO 2008
INDICE
INTRODUCCION 1
CAPITULO 1.- ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Época Primitiva 3
Período Agrícola 3
Época Grecolatina 3
Época Feudal 3
Revolución Industrial 4
Siglo XX 4 CAPITULO 2.- GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA
Evolución de la Administración Estratégica 5
Concepto de Administración Estratégica 7
Importancia 7
Beneficios 8
Naturaleza y Alcance 9
Elementos 9 CAPITULO 3.- PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
3.1 Naturaleza o descripción de la empresa 10
Cómo concepto económico 11
Cómo concepto jurídico 12
Antecedentes de la empresa 13
Características de la empresa 13Valores y Filosofía de la empresa 14 3.4.1 Sociales 14
II
|3.4.2 Organizacionales |14 |
|3.4.3 Económicos |14 |
|3.5 Las cinco tareas de la Administración Estratégica|15 |
|3.6 Visión y Misión |17 |
|3.7 Objetivos |19 |
|3.8 Creación de una estrategia |20 ||3.8.1 Factores que modelan una estrategia |21 |
|CAPITULO 4.- ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO E INTERNO | |
|4.1 Análisis Externo |23 |
|4.1.1 Entorno General|24 |
|4.1.2 Entorno de la Industria y la compañía |24 |
|4.1.2.1 Características económicas de la industria |24 |
|4.1.2.2 Fuerzas competitivas de la industria|25 |
|4.1.2.3 Fuerzas impulsoras |28 |
|4.1.2.4 Grupos estratégicos |29 |
|4.1.2.5 Movimientos estratégicos de los competidores|30 |
|4.1.2.6 Factores clave de éxito |30 |
|4.1.2.7 Atractivo general de la industria |31 |
|4.2 Análisis Interno |32 |
|4.2.1Funcionamiento de la estrategia actual |32 |
|4.2.2 Fortalezas y debilidades de recursos, amenazas y | |
|oportunidades externas |32 |
|4.2.3 Precios y costos competitivos...
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