IFAM_U2_A2_JURA

Universidad Abierta y a
Distancia de México
Habilidades del pensamiento
Unidad 2. El proceso administrativo
Actividad 2. Fases y etapas del proceso
administrativo
María Candelaria García Pérez
Docente en línea
Julio César Rodriguez Alvarez
AL12543817
09 de septiembre de 2015

Unidad 2 – Actividad 2
Julio Cesar Rodriguez Alvarez | AL12543817

INTRODUCCIÓN

Para la elaboración de esta actividad seidentifican las fases, etapas, principios y técnicas
del proceso administrativo en la vida de William E. Boeing.
William E. Boeing dejó la Universidad de Yale en
1903 para aprovechar las oportunidades en la
industria. Lo que le serviría para la industria de
aviación.
Bajo su dirección, una pequeña empresa de
fabricación del avión se convirtió en una gran
empresa hasta que la legislación posteriora la
Depresión en 1934 se encargó de la dispersión de la
corporación, Boeing vendió sus intereses en el
Boeing Airplane Co., pero continuó trabajando en
otros proyectos empresariales.
William E. Boeing era una persona privada, un
visionario, un perfeccionista y un purista de los
hechos.
Ilustración 1. Boeing, 1916-1934.

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Unidad 2 – Actividad 2
Julio Cesar Rodriguez Alvarez | AL12543817PLANEACIÓN
Principios, elementos y técnicas
La planeación en el proceso administrativo en la vida de William E. Boeing, se caracteriza
por su objetividad, factibilidad, precisión, flexibilidad pero sobre todo cambio de estrategias.
Su objetivo era claro, como lo describe el documental, Boeing decide buscar el éxito de la
misma manera en que su padre lo había conseguido y la manera más factible eracomenzar
con el comercio de explotación de madera. Sin embargo, aun consiguiendo llegar a su
cometido y ya con su propia empresa, se da cuenta que no es lo que le entusiasma.
Boeing al conocer la aviación de cerca, muestra flexibilidad y cambia las estrategias para
alcanzar su objetivo, invirtiendo muchos de sus recursos en la aviación y sus alcances en
un futuro a largo plazo.
En el documental semenciona que Boeing redactó un libro cuando fundó Boeing Airplane
Company, y donde se puede constatar la visión que tenía y en qué se debería convertir la
aviación.

Complementación
Una vez que Boeing descubre su entusiasmo por la aviación, su
objetivo se vuelve mejorar los aeroplanos junto a Conrad Westervelt,
aunque más tarde lo haría por su propia cuenta.
Con el conocimiento sobre la ingeniería enaviación de Westervelt y
Programas
los conocimientos de Boeing en la carpintería, rediseñan un aeroplano
que el mismo Boeing pilotaría en su prueba.
Una vez que Boeing obtiene el primer contrato para su compañía (50
aviones para la marina), Boeing ya contaba con un orden y secuencia
Procedimientos
de actividades, las cuales se llevaban a cabo en las diferentes áreas
de producción.
Esta fue unaparte fundamental en la administración de su compañía
ya que en algunas ocasiones invirtió recursos personales para
Presupuestos
solventar su Compañía, ya que sabía que su objetivo principal era a
largo plazo.
Los proyectos fueron acorde a las necesidades de la empresa o del
Proyectos
entorno, como los aviones de guerra, los aviones postales o incluso
los trineos marinos con motor de avión.Objetivos

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Unidad 2 – Actividad 2
Julio Cesar Rodriguez Alvarez | AL12543817

ORGANIZACIÓN
Principios, elementos y técnicas
La organización en el proceso administrativo en la vida de William E. Boeing, se caracteriza
por tener principios como organización del objetivo, especialización, jerarquía y continuidad.
Una vez que Boeing obtiene el contrato de los 50 aviones para la marina, se hace mención
deun trabajo en conjunto, tenía gente a su cargo quienes se especializaban en diferentes
áreas: ingeniería, carpintería y costura. Debido al poco tiempo con el que contaba para
entregas dichos aviones, Boeing dio continuidad a la manufactura y sus obreros tenían que
trabajar por turnos, tres al día. Incluso en algún momento el documental hace mención de
un empleado y un capataz con lo que se puede...