IFRIC 13 ejemplos

CINIIF 13

Documentos publicados para acompañar a la
Interpretación CINIIF 13

Programas de Fidelización de Clientes
El texto normativo de la CINIIF 13 se encuentra en la Parte A de esta edición. Su fecha de
vigencia en el momento de la emisión era el 1 de julio de 2008. La fecha de vigencia de la
modificación más reciente es 1 de enero de 2013. Esta parte presenta los siguientesdocumentos
complementarios:

EJEMPLOS ILUSTRATIVOS
FUNDAMENTOS DE LAS CONCLUSIONES

© IFRS Foundation

B1991

CINIIF 13 EI

Ejemplos Ilustrativos
Estos ejemplos acompañan a la CINIIF 13, pero no son parte de la misma.

Ejemplo 1—Premios suministrados por la entidad
EI1

Un minorista de que regenta una tienda de provisiones gestiona un programa de
fidelización de clientes. Concedepuntos a los miembros del programa cuando gastan
una cantidad determinada en provisiones. Los miembros del programa pueden canjear
los puntos por más provisiones. Los puntos no tienen una fecha de caducidad. En un
periodo, la entidad concede 100 puntos. La gerencia mide que el valor razonable de las
provisiones por el que puede canjearse cada punto de fidelización es de 1,25 unidades
monetarias(1,25 u.m.) Este importe tiene en cuenta una estimación de la gerencia del
descuento que los participantes del mercado asumirían al fijar el precio de los créditospremio. Ese descuento tiene en cuenta las expectativas del descuento de los
participantes del mercado que se ofrecería en cualquier caso a los clientes que no
hayan ganado créditos-premio por una venta inicial. Además la gerencia estimaque
los participantes del mercado esperarían que solo se canjeen 80 de estos puntos. Por
ello, el valor razonable de cada punto es de 1 u.m., siendo el valor razonable del
premio de cada punto de fidelización concedido de 1,25 u.m. reducido para tener en
cuenta los puntos que no se espera que sean canjeados [(80 puntos/100 puntos) x 1,25
u.m. = 1 u.m.]. Por consiguiente, la gerencia difiereel reconocimiento de ingresos de
actividades ordinarias de 100 u.m. A lo largo del ejemplo, la gerencia determina que el
riesgo de incumplimiento tiene un efecto no significativo sobre la medición de su
obligación según el programa.

Año 1
EI2

Al final del primer año, 40 de los puntos han sido canjeados por provisiones, esto es,
la mitad de los que se espera que se canjeen. La entidadreconoce ingresos de
actividades ordinarias por (40 puntos/801 puntos) × 100 u.m. = 50 u.m.

Año 2
EI3

En el segundo año, la gerencia revisa su estimación de las expectativas de los
participantes del mercado. Ahora espera que se canjeen 90 puntos en total.

EI4

Durante el segundo año, se canjean 41 puntos alcanzando el número total de puntos
canjeados 402 + 41 = 81 puntos. El ingresode actividades ordinarias acumulado que la
entidad reconoce es (81 puntos/903 puntos) × 100 u.m. = 90 u.m. La entidad ha
reconocido ingresos de actividades ordinarias por 50 u.m. en el primer año, por lo que
reconoce 40 u.m. en el segundo año.

1

número total de puntos que se espera que se canjeen

2

número de puntos cancelados en el año 1

3

estimación revisada del número totalde puntos que se espera que se cancelen

B1992

© IFRS Foundation

CINIIF 13 EI

Año 3
EI5

En el tercer año, se canjean nueve puntos adicionales, haciendo que el número total de
puntos canjeados sea 81 + 9 = 90. La gerencia continua esperando que sólo sean
finalmente cancelados 90 puntos, esto es, no se canjearan más puntos tras el tercer
año. Por lo tanto, el ingreso de actividadesordinarias acumulado a esa fecha es (90
puntos/904 puntos) × 100 u.m. = 100 u.m. La entidad ha reconocido ya 90 u.m. de
ingresos de actividades ordinarias (50 u.m. en el primer año y 40 u.m. en el segundo
año). Por lo tanto reconoce las restantes 10 u.m. en el tercer año Todos los ingresos de
actividades ordinarias inicialmente diferidos han sido ya reconocidos.

Ejemplo 2—Premios...