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La reunión con el Chase Manhattan Bank Francisco Vila revisaba el expediente de Vidal e Hijos sentado frente al escritorio de Víctor, quien acababa de despachar con su padre. Mientras esperaba,Francisco pensaba: «Vidal e Hijos es una empresa próspera. Tiene un buen crecimiento en las ventas, y las perspectivas para éste y los próximos años son buenas. El sector está en auge, con precioscrecientes y la economía, tras dos años ligeramente recesivos, empieza nuevamente a dar visos de entrar en un proceso de expansión, lo que haría bajar los tipo de interés a corto plazo (1). Además, Vidal eHijos está negociando la representación de 3 firmas extranjeras y estudiando la posibilidad de desembarcar en Francia e Italia. Sin embargo, hay algunas cosas que Víctor debe saber...» Francisco Vilacomenzó la reunión diciendo: «Víctor, estoy aquí para ayudarte en todo lo que necesites. La relación de tu empresa con nuestro banco ha sido siempre muy buena. Además, tengo un interés especial en esteasunto debido a nuestra amistad. Por ello, en principio, no tendría ningún inconveniente para una ampliación de la póliza de crédito de la empresa hasta los 700 millones que solicitas. Sin embargo,hay algunos temas sobre los que tenemos que ponernos de acuerdo.» Francisco continuó diciendo: «He analizado los estados financieros que me enviaste la semana pasada (véanse Anexos 1 y 2). Tu empresa haoptado por una estrategia de crecimiento más que de rentabilidad. El crecimiento permanente de las ventas así lo demuestra (véase Anexo 3). Es una buena estrategia para una empresa que no quiereperder mercado. Sin embargo, ello tiene un coste.» Víctor, replicó: «Esto es precisamente lo que más me inquieta. Hasta ahora, salvo por la presente necesidad de recurrir al banco para la ampliación de lapóliza, no había percibido ningún desequilibrio financiero.» «Quizás el mensaje más importante, –señaló Francisco–, sea recalcar la importancia del flujo de caja (cash flow), el cual, durante los...