Ifrs Compañias Petroleras

Estándares internacionales de información financiera
de petróleo y gas Consideraciones para la industria

Tabla de Contenido
Señale el curso El momento lo es todo ¿Cuál enfoque le servirá a usted? Problemas técnicos de la contabilidad para las compañías de petróleo y gas Más que contabilidad e información financiera La experiencia europea Suavizando la transición Para hacerlo bien Recursos &contactos 3 4 5 6 8 9 10 11 12

Esta es una traducción al español de la versión oficial en inglés de International Financial Reporting Standards. Considerations for the Oil & Gas Industry, publicada por Deloitte Development LLC, 2008. Traducción realizada por Samuel A. Mantilla, asesor de investigación contable de Deloitte &Touche Ltda., Colombia, con la revisión técnica de César Cheng, SocioDirector General de Deloitte & Touche Ltda., Colombia

Estándares internacionales de Información financiera
Consideraciones para la industria de petróleo y gas
Con la comunicación frecuente que proviene de muchas fuentes continúan aumentando los niveles de los decibeles en relación con el tema de los Estándares Internacionales de Información Financiera (IFRS). En la medida en que se incrementael volumen usted puede encontrarse haciéndose la pregunta: ¿Cómo los IFRS impactarán mi compañía? ¿Qué eventos podrían impulsarnos a movernos más rápidamente para adoptar los IFRS? ¿Qué obstáculos se pueden encontrar en el camino? Los IFRS son inevitables y serán el destino final para las compañías públicas en los Estados Unidos y para la mayoría de las compañías en todo el mundo. Está porresolverse el ritmo del viaje. Algunas compañías percibirán los beneficios de embarcarse inmediatamente. Otras pueden adoptar un enfoque más mesurado. Y unas más pueden escoger examinar de manera estrecha la hoja de ruta antes de dar cualquier paso. La mayoría de las compañías de petróleo y gas (O&G*) tienen importantes operaciones internacionales, múltiples consideraciones regulatorias y de mercados decapital, estructuras organizacionales complejas (incluyendo a menudo múltiples subsidiarias y relaciones de negocios conjuntos), así como competidores globales que ya pueden estar reportando según los IFRS. Las compañías de O&G pueden descubrir, en esas circunstancias, razones que les conduzcan a adoptar los IFRS aún antes de que ello sea obligatorio. Por supuesto, de manera similar a cualquierdecisión de negocios importante, la determinación del cronograma y el ritmo de la conversión hacia los IFRS requieren el entendimiento de los costos y beneficios potenciales. Independiente de su plan último de conversión, es crucial tomar decisiones informadas que estén basadas en un análisis completo. Tales análisis y planeación son cruciales, dado que la conversión exitosa no ocurrirá de la nochea la mañana. Además, las compañías que ya se han convertido hacia los IFRS han encontrado que la iniciativa puede tomar varios años, debido a la sorprendente amplitud del alcance del esfuerzo.

Un proyecto exitoso de conversión hacia los IFRS implicará no solo problemas técnicos de contabilidad e información financiero, sino también otros relacionados con procesos y controles internos;presentación de reportes regulatorios, estatutarios y administrativos; infraestructura de tecnología; así como también asuntos organizacionales, incluyendo impuestos, tesorería, legal y contratos, compensación y recursos humanos, y compensación. Baste decir, la conversión implica mucho más que reorganizar el plan de cuentas.

Señale el curso
Si luego de leer este documento usted va a realizar solamenteuna acción, le sugerimos que sea esta: desarrolle la hoja de ruta para la implementación de los IFRS. Para poner en marcha este esfuerzo, hágase a sí mismo y a su equipo unas pocas preguntas preliminares para evaluar el impacto potencial de los IFRS en su compañía:
? realizado el inventario de nuestros actuales requerimientos ¿Hemos

de presentación de reportes IFRS, si los hay?
? ¿Bajo...