Ifrs

Audit and Enterprise Risk Services

Estándares Internacionales de Información Financiera para compañías de los Estados Unidos
Planeación para la adopción de los IFRS
Cada vez más ejecutivos de los Estados Unidos – del área de finanzas y de fuera de ella – están comenzando a mirar de cerca el movimiento hacia los Estándares Internacionales de Información Financiera (IFRS) como la base para lainformación financiera. No es fácil eludir esta tendencia global: los IFRS están aquí. En el presente, la Securities and Exchange Commission (SEC) permite en los Estados Unidos que las compañías extranjeras tengan la capacidad de usar los IFRS para los propósitos de la presentación de reportes SEC. En noviembre del 2007, la SEC eliminó el requerimiento de vieja data para que se concilien con losprincipios de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos (US GAAP) los estados financieros de los emisores privados extranjeros que usen los IFRS, tal y como son publicados por la International Accounting Standards Board (IASB). Ahora, la SEC se está focalizando en los IFRS para las compañías locales de los Estados Unidos – esperándose pronto anuncios adicionales. Aquí en los EstadosUnidos se espera que el cambio hacia los IFRS ocurra mediante la adopción plena de los IFRS más que mediante la convergencia gradual entre los IFRS y los US GAAP – quizás con la excepción de ciertos proyectos de convergencia en el largo plazo. Históricamente, la convergencia ha implicado cambios incrementales para los estándares de contabilidad. Dada la creciente actividad alrededor de los IFRSen los Estados Unidos, es probable que la conversión última hacia los IFRS dentro de los próximos años superará la necesidad de la convergencia. Teniendo a cargo el liderazgo de las finanzas en la organización, los CFOs tienen que mantenerse al día sobre las importantes tendencias de la contabilidad, las cuales dan origen tanto a oportunidades como a riesgos para la organización. Desarrollar unarespuesta y un plan para la implementación de los IFRS se está volviendo crecientemente importante para ayudarle a las organizaciones a navegar a través de ese importante cambio. Luego de haber sopesado los desafíos y los beneficios asociados con los IFRS, algunas compañías – especialmente las que tienen operaciones globales – han dado pasos hacia el desarrollo e implementación de una estrategiaIFRS que las posicione para el futuro. Así que, ¿cómo pueden los líderes de la compañía – especialmente los de finanzas – comenzar a planear de manera apropiada para el mundo IFRS del mañana?

Planeación para la implementación de los IFRS: trabajo previo
Los líderes de la compañía necesitan familiarizarse con el “panorama general” a fin de entender plenamente el impacto que el movimiento hacia losIFRS tendrá en sus organizaciones. Tener esta perspectiva les ayudará a determinar un enfoque que coordine a sus integrantes, considere el estado actual de la preparación de la organización, e identifique las prioridades para informar el desarrollo de la eventual estrategia de implementación de los IFRS. Este trabajo previo constituye la etapa inicial para que los líderes tengan un mejor sentidodel tipo de cambio que la organización puede esperar cuando llegue el momento de implementar los IFRS. Ya sea que en últimas la compañía decida abordar los IFRS desde la perspectiva de minimizar las diferencias con los US GAAP o resuelva tomar la ruta de un “nuevo inicio” (prepararse para aplicar los IFRS como si siempre hubiera usado esos estándares), las compañías necesitarán ir más allá de laplaneación inicial. Entender el impacto que los IFRS tienen en los diversos aspectos de la compañía es importante para preparar una implementación exitosa. El proceso de planeación típicamente incluye valorar los problemas técnicos de contabilidad, impuestos, procesos internos y presentación de reportes estatutarios, infraestructura de tecnología y organizacional. Esta publicación ofrece una...