IFRS

INDICE Introduccin.. Pag 2 CAPTULO I RESEA HISTORIA DE LA NORMA IFRS. Pag 3 Que son las IFRS Pag 3 Tres hitos importantes para IFRS Pag 3 IFRS En Chile ........... Pag 4 Ventajas de la Implementacin......................... Pag 4 Como afecta a la empresa Cencosud la norma IFRS. Pag 5 Impactos a la empresa Pag 6 Apreciacin personal... Pag 8 CAPITULO II ESTADOS FINANCIEROS Pag 9 Definicionesbsicas.. Pag 9 Tipos de Estados Financieros.. Pag 10 Estado de Situacin Financiera Clasificado.. Pag 10 Estado de Situacin Financiera por Liquidez. Pag 11 Estado de Resultados Pag 11 Estado de Resultado por funcin. Pag 12 Estado de Resultado por Naturaleza Pag 12 Estado de Resultado Integral. Pag 13 Estado de Cambio en el Patrimonio Neto Pag 13 Estado de Flujo de Efectivo Directo e Indirecto. Pag 14Conclusiones.. Pag 15 Bibliografa Pag 16 INTRODUCCION ASPECTOS INTRUDUCTORIOS Para poder introducirnos en el tema relacionado con los Centros de Responsabilidad en primer lugar debemos considerar que previo a establecer los aspectos que regirn a dicho centro propiamente tal, en cada organizacin existen Polticas establecidas, planes estratgicos, procedimientos, objetivos transversales, metas,todo ello aspectos necesarios para que pueda funcionar una organizacin, a continuacin daremos a conocer algunos aspectos de importancia relacionados con el tema en cuestin. Plan Estratgico Comprende la seleccin de las metas de la organizacin, la prediccin de resultados de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas metas, la decisin en torno a cmo lograr las metas deseadas, y lacomunicacin de las metas y como hacerlas saber a toda la organizacin. Esto involucra adems estrategias, mejorar los procesos de negocios, trabajar en equipo y comprometerse. Es decir este aspecto ayudar a los gerentes a tomar buenas decisiones y a mejorar el desempeo. Debemos saber que la herramienta de planeacin ms importante es el Presupuesto. En otras palabras Plan estratgico, es la descripcin comocompetir una organizacin y las oportunidades que sus empleados y trabajadores deben buscar y perseguir. Habitualmente existen dos grandes y amplias estrategias 1.- Ofrecer productos o servicios de calidad y a bajo precio y 2.- Habilidad para lanzar al mercado productos y servicios nicos que con frecuencia tiene un precio mas alto que el de los productos o servicios ofrecidos por suscompetidores. Por ello es muy importante que los gerentes a cargo de las organizaciones decidan que tipo de estrategia deben tomar, esto har la diferencia con las dems competidoras del mercado y as obtener la informacin adecuada para la ventaja competitiva. Para disear el plan estratgico, participarn varios actores, entre los cuales podemos ver, contadores administrativos, gerentes, etc. Porejemplo en el caso de costos, la productividad o la ventaja en eficiencia de una compaa, en relacin con sus competidores, o los precios superiores que puede cobrar una empresa en relacin con los costos en agregar caractersticas que distingan a sus productos o servicios. Frente a ello debern responder algunas preguntas tales como Definicin de presupuesto Es la expresin cuantitativa de un plande accin propuesto por la administracin y constituye una ayuda para coordinar aquello que debe hacerse con el fin de poner en plan en marcha. El presupuesto utiliza informacin para proyectar cantidades presupuestadas, que incluir informacin del pasado, financiera y no financiera. El presupuesto expresa la estrategia al describir las metas de Ventas, los costos de produccin, distribucin yservicio al cliente necesario para alcanzar las metas de ventas, los flujos de efectivo anticipado y las necesidades potenciales de financiamiento. Para llevar a cabo un plan estratgico e implementarlo siempre ser necesario un adecuado seguimiento para establecer cuan bien se est llevando a cabo los planes, esa es precisamente la funcin del Control. El presupuesto es una herramienta de...