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ANÁLISIS DE INFORMACIÓN

Libro:
Cómo evolucionan las industrias
Principios para obtener y mantener un desempeño extraordinario
Autor (es):
Anita M. McGahan
Alumno:
Ricardo Ropón Coronel
Grado, grupo y carrera:
1°B PIP

Idea relevante
Análisis o aplicación que se puede hacer
cuatro tipos de trayectorias:1. Progresiva: cuando ni los activos principales ni las actividades principales están amenazadas, y se puede proceder incrementalmente.2. Creativa: cuando los activos principales están amenazados pero las actividades principales no. 3. Intermedia: cuando las actividades principales están amenazadas pero los activos principales no4. Radical: cuando tanto los activos principales como las actividades principales están am
Las empresas suelen conocer muy bien el producto o servicio que vende, pero sobre todo a desarrollar algunas características importantes, uno de ello fue las trayectorias o el camino que se establece para una cierta evolución.
1. Cambioestructural: se llama así porque una amenaza en contra de las actividades principales implica al menos la obsolescencia parcial tanto de la estructura de ingresos como de la estructura de costos
2. . Cambio fundacional: se llama así porque los activos principales le brindan a la industria una estructura duradera. Sin activos principales, las compañías de una industria no tendrían nada de valorHay que tener un cierto cambio para el progreso de una evolución de industria por lo que estos cambios pude ser un factor común para lograr una nivel importante de desarrollo e ganancias y tener una larga duración en el mercado.
La estabilidad del negocio viene de la interconexión de sus actividades.
Tienden a ser abiertas con respecto a lo que hacen
Sus actividades están tan complejamenteentrelazadas que es casi imposible imitarlas.
. Los activos principales no están amenazados, no existe la amenaza de un cambio estructural o fundacional, y la industria en su totalidad es estable. El secreto del éxito es apegarse al modelo dominante.

Es la importancia de una estructura empresarial y sobre todo una gran mejora para la industrias, perosobre todo a la interconexión de activadas y manejos de negocios, por lo que se debe manejar un respeto a una actividad principal, imposible de olvidar una estructura negociable y contable para lograr una función cuyo objetivo estar al 100% de sus actividades y tener un modelo ejemplar.
. La interacción entre compradores y proveedores establecidos se deshacen de recursos que fueron alguna vezel fundamento de la creación de valor. Al comienzo, la mayoría de las industrias son progresivas o creativas, y poseen un claro modelo para organizar las actividades.
Es importante ya que la interacción de un eje importa es la proveedor e compradores mantiene un negocio favorable; es decir que tiene una interacción a un cliente y mantiene una estabilidad, puesto que es un modelo favorable hacialas vendas.

Conclusiones de la lectura:
Es interesante puesto que en realidad es favorable por los punto mencionados e productivos por lo que se pude aplicar de manera frecuencia y lograr una cierta estabilidad , e ignorar algunos otros puntos ,al saber las etapas evolutivas e productivas puedes lograr una cierta estabilidad en una empresa y consistencia evolutiva al mercado.

La lectura...