Ii congrso internacional

II CONGRESO INTERNACIONAL DOCENTE –UNIVERSITARIO DEL AREA ECONOMICA ADMINISTRATIVA FINACIERA





BIBLIOGRAFIA
1.-MGR. ALEX FLORES CHAVEZ - TEMA.-RETOS DE LA DIRECCION ESTARTEGICA2.-MGR. ALFREDO MANCILLA HERREDIA – TEMA.-LACRISIS MUNDIAL Y SU EFECTO EN LA EMPRESA
3.- LIC. LEONEL GAMBOA – TEMA.- INTELIGENCIA EMOCIONAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL
4.-MGR.ROSSMERY VILLACORTA – TEMA.- IMPUGNACION TRIBUTARIA
5.-MGR. OVIDIO ESPINOSA PINZON (COLOMBIA) – TEMA,- ETICA Y RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA
6.-MGR. DAVID BRAVO SALAZAR – TEMA.-COPERACION INTERNACIONAL Y FINANCIAMIENTO7.-MGR.PABLO CUBA - TEMA.- ESTADO Y POLITICA ECONOMICA
8.-MGR. JUAN CARLOS RODRIGUES OSTRIA – TEMA.- SISTEMAS PARA EL SEGUIMIENTO POR RESULTADOS EN INSTITUCIONES PUBLICAS. EL MODELO BOLIVIANO
9.-MGR. WILCO VAN ELDICK (HOLANDA) –TEMA.- BALANCED SCORE CARS (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)
10.- MGR. ALBERTO ESCALERA MELGAR – ORGANIZACIÓN DEL SIGLOXXI

INTRODUCION

RETOS DE LA DIRECION ESTRATEGICA
Esun medio para descansar y lograr objetivos, arte y ciencia de formular implementar y evaluar las decisiones interfuncionales

Gengis khan:
Era un hombre que macabro rencoroso y su objetivo era que se abran las puertas de la muralla y puedan entrar.
La estrategia se utiliza cuando se lo planifica y a lo largo la táctica se emplea para ganar la batalla.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO.-

ESTRATEGIAY EMPRESA EN BOLIVIA.-
ANTECEDENTES.-
Bueno como podemos ver en Bolivia hubo un cambio en nuestro país en un promedio de 50 años el capital cayo en 1% mientras que en otros países como Brasil subió un 350% el capital, en chile subió 200% y en argentina un 70%.
• Como podemos ver medio siglo en Bolivia sin un incremento sostenible.
• También podemos ver la desigualdad en todo el comercio.• Desigualdad en toda América.
• Bueno como podemos ver que un 65% de la gente en Bolivia es pobre y un 35% extremadamente pobre.
LA EMPRESA EN BOLIVIA.- en la actualidad Bolivia tiene pocos in0gresos de exportación como podemos ver en el siguiente cuadro como están las empresas en Bolivia
ESTRATOS EMPRESARIALES # Emp EMPLEO VALOR GENERADO PIB
MICRO EMPRESAS 89% 80% 22 a 27 %
PE, ME 10% 10 –12% 10 -12%
GRANDES EMPRESAS 1% 8 – 10% 80%

Bueno en Bolivia se tiene mas ingresos de la micro empresa Bolivia está conformada por mas micro empresas.
Bueno en Bolivia tiene que ver más:
• Competitividad
• Políticas fiscales
• La competividad
• El perfil empresarial
• Hay muy pocas empresas

 Bueno también crean micro empresas por falta de conocimientos
 muy pocas tienenestrategias pero no lo dicen, el gerente tienen que cooperar y trabajar en grupos
 los jefes aprovechan de su cargo para poder manipular
 los gerentes prefieren privilegios creen que tienen un elite especial
 La desconfianza se tiene que perder
 los empresarios tratan de buscar ayuda del gobierno
CAMBIAR ES MUY DIFÍCIL.-

 siempre lo hicimos así
 conozco como manejar mi negocio
 conozco loque mis clientes quieren
ÍNDICE DE COMPETIVIDAD.-
Como vemos el siguiente cuadro Bolivia es uno de los países analizados como 138 en el ámbito privado
Bueno podemos ver en el siguiente cuadro:
ÍNDICE DE COMPETIVIDAD
EEUU 1
CHILE 28
BRAZIL 64
BOLIVIA 138

INTRODUCCION
LA CRISIS MUNDIAL Y SU EFECTO EN LA EMPRESA.-
Un país industrializado vive de sus exportaciones
 tema energético delbarril del petróleo la oferta y la demanda
 Bolivia comparte con el resto de América Latina muchos de los buenos indicadores económicos. Una excepción notable es la inflación
 Las exportaciones y la evolución de la moneda
 La pobreza provoca la inseguridad humana
 Competividad de la empresa
 Para reiterar, Bolivia es particularmente vulnerable a una fuerte caída de precios.
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