Iiii

Caso internacional 5.1 149

5. ¿Cómo haría usted una evaluación organizacional de su escuela o universidad?, ¿qué tipo de

negocio es una escuela?

6. ¿Cómo pueden instrumentarse las estrategiascon efectividad?
7. Identifique las premisas importantes que a su juicio necesitaría Honda Motor Company para

pronosticar sus ventas de automóviles en los próximos dos años.

Fortune o Business Week,Expansión o América Economía; liste las fortalezas y debilidades de una de las compañías
que aparecen, así como las oportunidades y amenazas que enfrenta.
2. Elija un problema de decisión importanteque usted enfrente y perfile las premisas de planeación más decisivas que lo enmarcan. ¿Cuántas de ellas son cuestiones de conocimientos
y cuántas son de pronósticos?, ¿cuántas son cualitativas ycuántas cuantitativas?, ¿cuántas
están bajo su control?
1. Lea dos artículos que traten sobre estrategia en revistas como

1. La matriz FODA se ha utilizado para desarrollar estrategias alternativas enlas organizaciones,

para analizar las ventajas competitivas de las naciones, así como para desarrollar una estrategia en la carrera profesional. Busque en internet TOWS Matrix e identifique laaplicación de
la matriz.
2. Busque en internet strategic intent (intenciones estratégicas) y compare las intenciones de
cuatro organizaciones.
3. Busque en internet Competing for the future (competir parael futuro) y encuentre críticas al
libro escrito por Hamel y Prahalad.

  5.1
El Nano de Tata, el auto más barato del mundo30
Cuando Ratan Tata concibió la idea de un automóvil de 2 000 dólares, amuchos les pareció sólo
un sueño. La idea era desarrollar un auto barato, eficiente en el consumo de combustible y que
pudiera servir como alternativa a los usuarios indios de motocicletas. Sin embargo,en 2009 el
auto entró al mercado; la demanda inicial del “auto popular” se calculó en varios millones, demanda que no se pudo satisfacer, por lo que los primeros 100 000 se distribuyeron por...