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3.1- Características de las Organizaciones Grandes:
Las grandes empresas como su nombre lo indica participan de máximas características en relación con las empresas de su ramo o giro, algunas de las principales características de estas empresas son:

- El capital es aportado por varios socios que organizan en sociedad de diverso tipo.

- Forman parte de grandes consorcios económicos quemonopolizan o participan en forma mayoritaria de la producción o comercialización de determinados productos.

- Dominan al mercado con amplitud, algunas veces sólo el interno y otras participan también en el mercado internacional.

- Cuentan con grandes recursos de capital que les permite estar a la vanguardia en la tecnología, mecanización y automatización de sus procesos productivos.

-Relativamente cuentan con mucho personal que pasa de 250 trabajadores y algunas veces se llegan a contar por miles.

- Llevan una administración científica, es decir encargan a profesionales egresados de las universidades, la organización y dirección de la empresa.

- Tienen mayores facilidades para acceder a las diversas fuentes y formas de financiamiento, tanto nacional como internacional.3.2- Características de las Organizaciones Pequeñas:
Algunas características importantes de las pequeñas y medianas empresas son:
- El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
- Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es -empírica.
- Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
-Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.
- Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y ésta aspira a ser grande.
- Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera como causantesmenores dependiendo de sus ventas y utilidades.
- Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el ramo.
- Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.

4.- Hibrido entre una organización Grande y Pequeña:
Consiste en las que las ventajas de la compañía pequeñas algunas veces les permite triunfar y por lo tantocrecer sin embargo esta compañía se pueden convertir en victimas de su propio éxito a medida que crece ya que comienzan a adoptar una estructura mecanistas que da importancia a jerárquicos verticales y engendra hombre corporativos y no empresarios, las compañías gigantes están construida para la optimización no para la innovación. Las compañías grandes se comprometen con las tecnologías existentes yhan travesado momentos difíciles al tratar de apoyar la innovación para el futuro. Sin embargo la investigación de una gran corporación con la simplicidad y flexibilidad de una compañía pequeña las empresas integrales de servicios global necesitan una base solida de recursos así como complejidad y los jerárquicos suficiente para entender a los clientes de todo mundo.
5.- Relación entre elTamaño y Otras Características Organizacionales:
6.- Etapas del Desarrollo del Ciclo de Vida Organizacional:
Una manera de pensar acerca del crecimiento y cambio organizacional es suministrada por el concepto del ciclo de vida del cual sugiere que las organizaciones nacen, crecen, maduran y eventualmente mueren. Cuando las organizaciones maduran, ellas pueden desarrollar modelos inadaptablesde pensamiento y comportamiento. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un modelo casi predecible a través de las etapas en el ciclo de vida. Las etapas son secuencialmente naturales y siguen una progresión natural.
Recientemente trabajos relacionados al ciclo de vida organizacional, sugieren que principalmente existen cuatro etapas que...