IJHG

TECNOLOGICO DE TEPIC
“HABILIDADES DIRECTIVAS ll”
LUIS RENE LOPEZ OROZCO
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
UNIDAD 3 “FACULTAMIENTO Y DELEGACION”
ENSAYO “FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO”En la actualidad en la gran mayoría de las empresas, especialmente en las grandes empresas es necesario el facultamiento, el personal debe estar capacitado , y entrenado para tomar decisiones ya quees muy difícil y hasta podríamos decir que imposible el hecho de que todas las decisiones vinieran de una salo persona, ay directivos que dicen que no pueden dar un buen facultamiento por que susempleados están muy ocupados y que requieren de mucha capacitación, que no desean más responsabilidades o que simplemente no deberían de participar en decisiones que solo son de jefes. El problema estaen las mismas inseguridades personales de los directivos, ya que piensan de manera egoísta y equivocada que ellos mismos perderán su poder ante los demás al facultar, hay quienes sienten que deben deconocer todos los detalles de cualquier proyecto que se les asigna así que prefieren trabajar solos ya que si hay algún error solo lo aceptan cuando es su error no cuando es el empleado quien seequivoca. En pocas palabras sienten la necesidad de tener siempre el control de la situación. Es de vital importancia para cualquier empresa el facultamiento ya que se obtendrán grandes beneficios de él, eldirectivo con toda su inseguridad no percibe que, al facultar a sus compañeros aligeran su propia carga de trabajo y aumenta su visión en cuestiones de más peso, además de ser un beneficio tambiénpara las otras personas que no están facultadas ya que los hacen crecer y desarrollar nuevas ideas.
A cambio de la jerarquía debe lograrse mediante la delegación que las responsabilidades sea asumidapor las varias partes generando un trabajo mas fuerte, activo y fuerte
En conclusión las acciones que reprimen un buen facultamiento o que asen que no se lleven acabo bien es desde el autoestima de...