IKEA CASE STUDY

IKEA CASE STUDY
1.- INFORMACION GENERAL
Volumen de negocio 2013 - 28.506 millones de €
Locales - 349 tiendas en 43 países
Empleados - 39.000 trabajadores
2.- DAFO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Potenteimagen de marca
2. Amplio catalogo de productos
3. Diseños innovadores
4. Precios muy competitivos
5. Muebles fáciles de transportar y montar
6. One-stop-shopping
7. Locales amplios y agradables
8.Restaurante y guardería
9. Grand oferta de abastecimiento
1. El auto-montaje puede echar para atrás a ciertos consumidores
2. Mala publicidad
3. Trato personal poco cuidadoso
4. Pocos establecimientos engeneral
5. Muy grande para compras pequeñas
6. Calidad y durabilidad cuestionable
7. Muy global, cada mercado es especial
8. Publicidad dirigida a jovenes
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Nuevos mercadosemergentes
2. Diferentes tipos de tiendas (outlet, gama-alta...)
3. Incrementar presencia online
4. Llegar a más ciudades en países ya explotados
5. Dirigirse al mercado joven
1. Crisis económicaglobal
2. Modas sociales
3. Competencia (copiar el modelo)

3.- ESTRATEGIA DE PRECIOS
1 Reciclado
El Departamento de Recuperación (de los cuales , los AS- IS sala es parte ) es responsable de laclasificación y el reciclaje de todos los materiales reciclables , incluido el envasado desglosado en la tienda , así como los materiales recogidos de los clientes en contenedores de reciclaje de donación cuandoestén disponibles .
2 AS-IS
Los productos no aptos para la venta al precio de venta al público (las muestras de suelo , devoluciones, los artículos dañados durante el envío, etc ) se colocan en ventaen AS -IS, generación de ingresos que de otra manera se perderían a perder. El departamento de recuperación también recupera parte de los artículos dañados , por lo que los repuestos están disponiblespara los clientes que los necesitan.
3.- Reducción de residuos
Los diseñadores e ingenieros de IKEA se esfuerzan por reducir la cantidad de material utilizado y malgastado en la producción....