IKEA caso práctico







MBA ADMINISTRACION
OSCAR OSWALDO BARRERA FERNANDEZ
PAIS: COLOMBIA
EDAD 52 AÑOS
INGENIERO DE SISTEMAS
GERENTE DE TECNOLOGIA BANCOOMEVA
EXPERIENCIA 7 AÑOS EN EL CARGO Y 30AÑOS COMO INGENIERO DE SISTEMAS
CASO 1: IKEA: UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS

Mod 5 : Casos de Dirección y Organización de la Empresa












Objetivos
Conocer losobjetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona
Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante.
Claves estratégicas.
Preguntas aresolver

1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

2. ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

3. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?SOLUCION

1. La ventaja competitiva de IKEA consiste en:
a. Ofrecer soluciones de mobiliario con diseños particulares y de buena calidad.
b. Bajos costos sin sacrificar calidad
c. Susdiseños le permiten competir fácilmente en el mercado





d. Sus muebles no se venden armados, pero su armado es fácil, lo que rebaja costos.
e. Tiene acceso y poder adquisitivo parala compra en alta escala de insumos de fabricación
f. Crea una nueva cultura de usabilidad de muebles


2. La estrategia de IKEA se basa en:
a. La mejor eficiencia para poderbajar costes, en ser dueños o tener capital invertido en toda la cadena de suministros.
b. Expansión: Estar en muchas áreas geográficas le garantiza mayor volumen de ventas para su yaasegurado volumen de producción.
c. Buena relación con los proveedores
d. Su gran capital
3. Las amenazas son:
a. Nuevos competidores
b. Que su producto no sea aceptado en algunasregiones o localidades ya sea por temas de cultura.
c. Que la tendencia de compra de los clientes baje en relación a que ellos tiendan a preferir mejor calidad que costo.