ikea caso practico

Caso Práctico 1: Ikea
Identificar la ventaja competitiva de Ikea
La ventaja competitiva se puede explicar como “La capacidad de una empresa en superar la productividad de las otras”
Poseer unaventaja competitiva no significa ser el mejor necesariamente, si no que los consumidores conscientemente o inconscientemente reputan el producto mejor con “algo distinto” y por esto sean motivados apreferir un producto a otro.
Justo este “algo distinto” hizo la diferencia en el caso del desarrollo de IKEA llevándola a ser desde un pequeño negocio a ser una de las empresas líder en el sector dela distribución de mueles a nivel mundial
La ventaja competitiva de Ikea parte de la visón que tiene la empresa “affordable solutions for better living” y desde aquí ofrecer una amplia gama deproductos eye-catching y funcionales a precios tan bajos que todo el mundo se los puede permitir.
Esta es la idea que siempre está en el centro de cada actividad de esta empresa desde la compra de losmateriales hasta la venta del producto final
De forma esquemática podemos resumir los principales puntos fuertes de la ventaja competitiva de ikea:
Atención a los desgastes: los Manager viajan aligual de otro empleado con el menor gasto posible en el transporte (control de gastos); también atención al desgaste de electricidad en las oficinas
El coste final tiene que ser 30% - 50% inferior alo de los competidores en el mismo segmento de mercado: búsqueda de proveedores más económicos y extranjeros privilegiando los países en desarrollo donde el coste del trabajo es menor
Utilizoatento de los materiales de buena calidad en las partes que están a la vista y de peor calidad en las zonas ocultas
El design tiene también que reducir el espacio de almacenamiento para agilizartrasporte de los materiales por parte de la empresa y del consumidor final.
Locations estratégicas : utilizo de almacenes y tiendas a las afueras de la ciudad para que sean más baratos y sin problemas de...