Ikea invade eeuu

1. Explicar cuál es el modelo de negocio de IKEA
IKEA reformuló el modelo de fabricación y comercialización de muebles hasta el punto en el que la mayoría de los productos que vende son desmontables, pueden almacenarse y transportarse en embalajes planos y uniformes, con el fin de abaratar los costes y los precios. A este tipo de mobiliario se le llama Ready To Assembly y abarca a todo productoque necesita un armado previo para su uso. La mayoría de los productos que se comercializan en la actualidad vienen con instrucciones y herramientas necesarias para armarlo, con el fin de llevar a cabo el concepto Hágalo Usted Mismo.
Su línea de productos pretende cubrir todas las necesidades del hogar y las distintas edades. Ofrece muebles funcionales y de diseño a un precio relativamente bajo,pero afirma no renunciar al compromiso y responsabilidad social con el medio ambiente, los procesos de producción (como la prohibición del trabajo infantil en sus productos) y la administración (afirma manejar una política de igualdad de género entre empleados, otorgando a hombres y mujeres un mismo salario en caso de desempeñar el mismo cargo). Este enfoque ecologista y progresista forma partede su estrategia de mercadotecnia y su imagen de marca.
La compañía diseña sus propios muebles y productos, los cuales son fabricados por más de 1.500 proveedores en más de 50 países. Las franquicias le han permitido crecer a bajo costo -22 tiendas son administradas bajo este concepto- pero a expensas de requerir un mayor control. Sus mayores mercados son Alemania (20% de las ventas), Inglaterra(12%), Estados Unidos (11%), Francia (9%) y Suecia (8%). También realiza ventas por correo o por internet.
Por otro lado, debemos destacar que los puntos de venta de IKEA se han convertido en verdaderos centros con todas las comodidades; han conseguido transformar el autoservicio en facilidades tales como la guardería para los niños, el restaurante, parking, etc…

2. Cuáles son sus activosestratégicos
La estrategia de IKEA se basa en el liderazgo de costos asegurado por los fabricantes contratistas, muchos de los cuales están en países con bajos costos de mano de obra y cerca de las materias primas, pero accesibles a enlaces logísticos. La producción de alto volumen de artículos estandarizados permite importantes economías de escala. A cambio de contratos a largo plazo, equipoarrendado y soporte técnico de IKEA, los proveedores fabrican exclusivamente a precios bajos para IKEA. Los diseñadores de la empresa trabajan con los proveedores para construir características que generen ahorros en la producción y en los productos desde el principio.
En cuanto a los activos estratégicos que podemos destacar, por un lado el trabajo en equipo que realiza la compañía. En este sentido,literalmente se dice en el texto: “nuestros diseñadores trabajan con los fabricantes para encontrar maneras inteligentes para hacer muebles utilizando procesos de producción actuales. Nuestros compradores buscan en todo el mundo a buenos proveedores con la materia prima más adecuada. Después, compramos a mayoreo (en escala global) para que podamos conseguir los mejores tratos, y podamos brindartelos precios más bajos.
A tenor de ello me gustaría destacar en primer lugar, el mercado meta de IKEA. Éste consiste principalmente en “gente joven de todas las edades”. En cuanto al producto, IKEA ofrece los mismos productos a nivel mundial, los países de origen de estos productos son: Europa 66%, Asia 30%, América del norte 4%. La mayor parte de los artículos tienen que ser ensamblados por elcliente. El diseño de los muebles es moderno y ligero.
En cuanto a la distribución, IKEA he establecido su propia red de distribución, además ofrece ventas por correo en Europa y Canadá.
El concepto de IKEA se basa en precios bajos, la empresa trata de mantener constantemente su imagen de precios.
Los esfuerzos promocionales de IKEA son principalmente a través de sus catálogos. IKEA ha...