Ikea Microentorno

1.Identifica los actores del microentorno de Ikea.
Suministradores 87% Europa, 10% China, 3% EEUU
Intermediarios: no tiene.
Competidores: Merkamueble y en el sector industrial específico todos losque ofrezcan servicios similares.
Instituciones: Grupo Ikea (modelo de negocio basado en la empresa)
Clientes: se mueve principalmente en el mercado del consumidor.

2.Comenta la relación que existeentre la filosofía de marketing relacional y la gestión del microentorno.
El marketing relacional se basa en conocer y satisfacer al cliente y el microentorno está centrado en el cliente.

3.Explicalas ventajas competitivas que ofrece el modelo de Ikea y las claves de su estrategia global.
Al separar las patas de la mesa para venderlas como un tablero y ahorrar espacio se les ocurrió la idea defacilitar el transporte y montaje de sus muebles a los clientes.

4.Comenta sus relaciones con la competencia ¿Quiénes son sus competidores? ¿Qué relaciones desarrolla con ellos? Proponga estrategiasen este ámbito
Ikea es una de las empresas líderes mundiales en decoración por lo que tiene muchos competidores.
Merkamueble y cualquier empresa que desarrolle su misma función.
Tiene clientesestablecidos gracias a su ventaja competitiva.

5.Explica las fuentes de competidores potenciales de Ikea







6.Explica en qué tipo de mercado opera Ikea y como gestiona las relaciones con sus clientesMercado potencial porque dirige su oferta a una gran cantidad de demandantes.










7.Realice la matriz DAFO para Ikea y plantee alguna estrategia de marketing que se derive de su contenido.Amenazas: nuevos competidores locales, que la competencia evite el desarrollo de la empresa, diferencia de culturas.
Oportunidades: diseños nuevos, nuevos gustos, incorporación de nuevas tecnologías.Debilidades: poca durabilidad del producto, productos no adaptados al mercado (hechos a la medida y gustos europeos)
Fortalezas: precios económicos, marca conocida internacionalmente, fácil transporte,...