Ikea

mmmmnnnnAnálisis del caso IKEA

1. Cuál es la estrategia general del negocio IKEA?
* Según lo que pude leer de este caso es que su negocio funciona de la siguiente manera , precios bajosresaltando el ahorro en los costos, y vendiendo y apoyando los valores de la humildad a poco costo.

2. En que factor radica su ventaja competitiva?
* La empresa IKEA es una empresa que hallevado una trayectoria de éxitos debido a que han sabido lidiar con los obstáculos competitivos aprendiendo de ellos y mejorándolos , innovar es una técnica que usan mucho y les ha dado mucho resultadocon el pasar de los años.

3. Cuál es su estrategia de posicionamiento?
* La estrategia que ellos han utilizado durante años es dar a los consumidores productos de calidad a bajo costo,combinando el desarrollo económico con ideas que van mas allá de los beneficios propios como empresa.

4. Que proceso sigue IKEA para el diseño y desarrollo de sus productos?
* Ellos tienen unproceso en el cual ellos se rigen es el precio del producto el diseño del producto y lo práctico que son estos productos.

5. Como es la relación de la empresa con sus proveedores? ¿ cualesventajas logra cada uno de esta relación?
* Que esta exitosa empresa a pesar de que cuenta con mas de 2300 proveedores en mas de 60 países de todo el mundo que le fabrican el 90% de los productosvendidos en la mismas, también se han asociado con algunos países en el cual Ikea cuenta con un código de conducta para asegurarse de que cuenta con unos socios de calidad y que cumplan con su filosofíade empresa.

6. Estructura de su canal de distribución
* Ikea esta basado en franquicias, es el grupo de mayor franquiciadores con mas de 100 tiendas, su fabrica proviene de USA.

7.Cual es su estrategia de localización geográfica? ¿ cuales son las ventajas y desventajas?
* Ellos se encuentran muy propagados en todo el mundo y esa es una de las ventajas esta abierto a casi...