Ikea

IKEA
2- SISTEMA DE DIRECCIÓN IKEA, bajo el control de la familia Kamprad, (su fundador, Ingvar Kamprad) cobra un canon a cada tienda por su operación. A su vez las tiendas y algunas fábricas son propiedad de distintas empresas y fundaciones interrelacionadas entre sí y controladas por la familia Kamprad.

3- SISTEMA DE PRODUCCIÓN IKEA usa un modelo de producción revolucionario, con el queabarata los costes de producción y el precio de los productor. Fabrica un tipo de mobiliario desmontable, que se puede almacenar y transportar en embalajes planos y uniformes, a esto se llama RTA (ready to assembly). Ademas, IKEA diseña sus propios productos, por eso ofrece muebles de calidad y diseño, a un precio asequible para el consumidor. Ademas, los diseñadores, se encargan de encontrar losproveedores que mejor se adapten a esta estrategia de producción.

4- INVESTIGACIÓN MÁS DESARROLLO IKEA ha tenido tanto éxito gracias a sus innovaciones, que les permite ahorrar costes y favorecer al consumidor, ademas, IKEA financia investigaciones y desarrollos en arquitectura y diseño de interiores, por una cantidad estimada de 36.000 millones de dolares, así, también crean muebles de calidad yde diseño para los clientes.

5.- GESTIÓN DE PERSONAL. La idea sobre gestión de personal de IKEA es bien clara: dejar a los clientes las gran parte de las tareas de decisión de compra y únicamente tener un número relativamente reducido de empleados que aconsejen a los clientes en sus decisiones de compra. Es por ello que se les proporcionan las herramientas necesarias, como por ejemplo metros.Con esta estrategia se consigue reducir considerablemente el número de plantilla en las tiendas IKEA, lo cual significa un menor gasto en sueldos. 6.- SISTEMA FINANCIERO IKEA desde 1997 se dividió en tres partes: distribución minorista, holding de franquicias y marcas y finanzas. Ingvar Kamprad es el propietario y máximo dirigente y la sucesión del puesto recae en sus hijos. En Dinamarca secontrolan las inversiones y en Suecia el desarrollo de productos, diversificando así entre ambas sedes las competencias. Empresa con cúpula de dirigentes familiar (incluyendo los sucesores) a pesar de su magnitud. 7.- VALORACIÓN DE LA ACTITUD ESTRATÉGICA

No cabe duda de la eficacia de la estrategia como empresa del gigante sueco. Es una empresa en continua expansión y que se basa en cubrir unanecesidad clara y simple de los consumidores: muebles desmontables, de diseño atractivo, económicos y de fácil instalación por parte del cliente. La clave es proporcionar en el mismo día el producto y que lo pueda disfrutar el consumidor lo antes posible, incitando el consumo. Es todo un ejemplo a estudiar.

8.- NÚMERO DE PERSONAS QUE COMPONEN EL NIVEL ESTRATÉGICO, NIVEL TEÓRICO Y NIVEL OPERATIVO Nivelestratégico CEO Michael Ohlsson Chairman of the Board Goran Grosskopf Director Magdalena Gerger Director Bruno Winborg Director Carl Ros Director Goran Lindahl Director Mathias Kamprad Director Lars-Johan Jarnheimer Nivel teórico CFO Soren Hansen Legal CT Asia Pacific ID Vice President HG Industry Investment & Develo...

GS Inter IKEA Centre Group RV Managing Director JRD CS Region West TLGermany WW North America PL UK PH Office Furniture Line PS Sales Operations JLB Nivel operativo Línea de mobiliario de oficina PS Operaciones de ventas JLB 9-ESTRATEGIA CORPORATIVA La estrategia corporativa establece el alcance y el propósito de la empresa. Su definición incluye dos decisiones fundamentales, la misión de la empresa y la definición del negocio al que la empresa se dedica. IKEA ofreceuna gama amplia de muebles de buen diseño y funcionalidad a precios bajas para que estén al alcance de cualquiera. 10-ESTRATEGIA COMPETITIVA acciones ofensivas y defensivas para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que buscan obtener un rendimiento sobre la inversión. En resumen, las acciones realizadas para alcanzar los resultados esperados. IKEA ha tenido varios...