Ikea

Factores de éxito IKEA:
Identificación de una necesidad no satisfecha: Clientes que desean adquirir muebles a precios asequibles. Segmento de mercado no atendido hasta la fecha. Una misión clara conclara vocación de innovación.
Diseño moderno e innovador a precios razonables, haciendo accesible el producto a la gran mayoría de la gente.
Buen entendimiento del proceso de compra creando unritual a realizar desde antes de la visita a la tienda.
Montaje con instrucciones sencillas y visuales que explican paso a paso como montar sus productos.
Cadena de valor, estrategia clara orientada alahorro de costes en todas las fases del proceso: búsqueda de proveedores (fuera de Suecia, país de origen), diversificación, ahorro en los costes de transporte y almacenaje, gran variedad deproductos y un buen diseño de los mismos.
Diseño y creatividad continua adaptándose a las nuevas necesidades de sus clientes y ampliando su gama de productos.
DAFO:
Debilidades: Productos estandarizados(no adaptados a mercado)
Distancia de la central ( por ejemplo respecto del mercado americano)
Amenazas: Aparición de nuevos competidores que actúen en el mismo segmento que IKEA.
No aceptación delproducto por barreras culturales (estandarización).
Fortalezas: Diseño moderno a precios asequibles (posicionamiento de IKEA).
Gran variedad de productos
Estructura de costes que le permitemantener unos precios bajos.
Gran imagen de marca a nivel mundial.
Ha alcanzado un buen posicionamiento que le permite tener ventajas competitivas respecto a sus competidores.
Amplia red mundialOrientado a las necesidades del cliente.
Oportunidades: Penetrar en nuevos mercados
Pocos competidores, grandes posibilidades de crecimiento.

Ventaja competitiva IKEA: Liderazgo en costes. Barreras a laentrada en el sector del mueble en Suecia. Las dificultades para acceder a proveedores locales forzó a buscar proveedores fuera de Suecia (Polonia), lo cual posibilitó ofertar unos precios todavía...