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CONCEPTOS GENERALES (Sesion 1 y 2)
D 15
¿Cómo explicar el éxito?
Los 4 elementos clave de la estrategia empresarial:
* Valoración objetiva de los recursos
* Conocimiento del entorno competitivo
* Objetivos sencillos, coherentes y a l/p
* Implementación eficaz

Estrategia = Planificar cómo una organización alcanzará sus objetivos

Para empresas grandes + entornoestable (predecible)
Planificación corporativa: Técnicas científicas de toma de decisiones (coste- beneficio, econometría, flujos actualizados...)

Para un entorno cambiante que impide realizar predicciones + mayor competencia internacional
Dirección estratégica: Planificar cómo llevar a cabo la estrategia Estrategia como búsqueda de resultados
Evolución de pensamiento en el Direcciónestratégica dependiendo del énfasis en Factores externos, internos e innovación y estrategia organizativa. Ver D 18.

Las mejoras de eficiencia son necesarias para conseguir unos resultados superiores a los de los competidores, pero no son suficientes
¿Cuándo encontraremos incrementos de EO?
* Que estás por debajo la frontera de productividad
* Que la frontera se desplaza por alguna razón(nueva tecnología o tipo de dirección, nuevos inputs...)

¿Por qué las ventajas que proporcionan incrementos de EO no son sostenibles?
* mejores prácticas son copiadas rápidamente
* Si se desplaza la frontera se repite el proceso
* se intensifica la competencia, perjudicando los márgenes

¿Qué es la estrategia?.. según Porter

Crear una posición única y valiosa

Formas deposicionamiento:
* Basado en la variedad (subconjunto de productos)
* Basado en las necesidades (atender todas las necesidades de un segmento de consumidores)
* Basado en el acceso (centrarse en un segmento de consumidores accesible)
El posicionamiento no es suficiente para lograr una ventaja sostenible

Realizar trade-offs al competir
Actividades incompatibles: reforzar una posiciónimplica debilitar otra

Crear ajuste entre actividades
Ajuste significa que las actividades relativas a una determinada posición
estratégica encajan unas con otras

¿Cuál es el objetivo de la empresa?
Mejorar continuamente su eficiencia operativa y buscar activamente mover la frontera, pero al mismo tiempo necesita:
(1) extender lo que la hace única, lo que se consigue
(2)apalancándose en dicha posición a través de los trade-off
(3) reforzando el ajuste entre las actividades en que se basa su posicionamiento.

La toma de decisiones
¿Dónde competir?
•Concentración
•Integración vertical
•Diversificación
•Internacionalización

¿Cómo competir?
•Liderazgo en costes
•Diferenciación

Modelo básico de dirección estratégica D 36

Implicaciones de la decisión“Para que una estrategia tenga éxito debe ser coherente interna y externamente”
EMPRESA
• Objetivos • Recursos • Estructura
ENTORNO
• Competidores • Proveedores • Compradores

La estrategia:
* Simplifica y mejora la toma de decisiones
* Supone un mecanismo de coordinación
* Constituye una meta

Dos explicaciones sobre la incapacidad de una empresa para seguir una estrategia deliderazgo en costes: (D49)
* Al no conseguir una cuota importante, se progresa más lentamente por la curva “No llegar el primero”
* La experiencia no te ayuda a reducir los costes en la misma medida que tus competidores “No aprender”

Explicación Matriz BCG (D50)
* Incógnita: Generan pocos beneficios. Nuestra meta debe ser conseguir una mayor participación en esemercado, y si no lo vemos posible, desinvertir.
* Estrella: Generan beneficios para la empresa. Con el tiempo, suelen transformarse en Vacas lecheras. Es por ello que la empresa debe apostar por ellos, pues estas últimas constituyen, en buena medida, la garantía de la supervivencia de la empresa. Habrá que reforzar las apuestas de inversión en dichos productos.
* Vaca Lechera:...