IKEA

Área de Dirección
CASO PRÁCTICO IKEA

Autor del ejercicio
Francisco José Barrena Hernández

Centro Europeo de

Fecha de inicio del ejercicio práctico

Postgrado y Empresa

16/02/2014

Ejercicio práctico IKEA

Introducción
Este documento ha sido redactado por Francisco José Barrena Hernández y se refiere al primer caso práctico de la evaluación
correspondiente al Área deDirección perteneciente al Master (MBA).
El objetivo del ejercicio es contestar a las preguntas relacionadas con el caso IKEA que a continuación se exponen:
Preguntas
1. Identifique la Ventaja Competitiva de la empresa
2. Analice los factores que han contribuido al éxito de IKEA
3. Elabore un Diagnóstico DAFO
4. Desarrolle propuestas estratégicas para la compañía.

Ventaja Competitiva de IKEA
Laventaja competitiva de Ikea es el Liderazgo en Costes, esta ventaja es fruto del objetivo de la empresa de desarrollar muebles con
un precio asequible a la gran mayoría de los consumidores pero sin descuidar la calidad, funcionalidad, variedad y diseño.
Las características por las que se detecta esta ventaja son las siguientes:

Efecto aprendizaje
Han sido los pioneros en el Flat Pack oembalaje en plano, por lo tanto son los que más experiencia tienen en este proceso.
Actualmente no han salido imitadores en su sector. Cuentan con el Know -How suficiente para seguir compitiendo y desarrollando
sus procesos.

Economías de escala
Existen casi 300 tiendas Ikea en 36 países distintos, tiene 42 centros de distribución y más de 1000 proveedores por lo
que la producción se realiza agran escala, un gran poder de negociación con los proveedores y una disminución en los
costes de producción.

Mejora de procesos
Actualmente tienen un sistema de carga de camiones automático.
La automatización de los procesos ahorra tiempo y dinero por lo que Ikea está permanentemente en contacto con las
nuevas tecnologías con el objetivo de mejorar sus procesos.
Además tienen un sistema deenvoltura llamado ``termo retráctil´´, único en el mundo y que sirve para que las
envolturas de los muebles sea más eficaz durante los transportes

Autor: Francisco José Barrena Hernández
Fecha de inicio del ejercicio: 16/02/2014

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Rediseño del producto
Han rediseñado los productos para que su peso sea menor, por tanto sean más manejables y eltransporte sea más eficaz y factible.
Este proceso ha sido realizado mediante el sistema del papel del nido de abeja utilizando la técnica de atamborado.

Localización
Tiene proveedores en 55 países distintos, dependiendo de mano de obra, proximidad al cliente y costes de materia
prima.

Control de costes
Cada producto se realiza con un control de costes exhaustivo con el objetivo de que salgana la venta a bajo precio con
una calidad determinada.

Gestión de Almacén
El Flat Pack permite una mejora en el almacenamiento ya que los productos son más fácilmente almacenables y por
tanto permiten a la empresa un ahorro en costes de producción.

Análisis de los factores que han contribuido al éxito de la
empresa
En este apartado me gustaría hacer una clasificación entre los factoresde éxito de Ikea a nivel internacional y a nivel nacional.
Conviene destacar que realizo esta diferenciación con el objetivo de explicar como una entidad multinacional siempre está en
permanente alerta a las ventajas competitivas que le presenta el entorno, signo evidente de entidad preparada a cambios y por tanto
a progreso.

Factores de éxito desde un punto de vista Internacional
Losfactores de éxito más evidentes en el éxito de Ikea, enumeradas de mayor a menor importancia son las siguientes:

Autor: Francisco José Barrena Hernández
Fecha de inicio del ejercicio: 16/02/2014

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1. El Flat Pack
Su significado hace referencia a la venta de los muebles en cajas. Con este invento el consumidor puede transportar los muebles en
su coche...