ikea

1.- Foda de ikea:
- Fortalezas: ha mantenido sociedades de largo tiempo con sus proveedores. Esto asegura que la compañía tenga acceso a materiales de calidad a precios razonables.
-Oportunidades: puede capitalizarse sobre el movimiento verde y el deseo de los consumidores de tener un menor impacto ambiental negativo.
- Debilidades: es una compañía global, de modo que los estándares delos productos son difíciles de mantener.
- Amenazas: las regulaciones sobre el medio ambiente en todo el mundo pueden afectar a como ikea hace sus negocios y a los costos de sus productos, en especialen el uso de los recursos materiales.
2.- Misión:
- La misión de IKEA es producir muebles de calidad con buenos diseños del producto y en ofrecer funcionalidad a precios asequibles.
3.-Estrategias:
- Las
4.- Ventajas competitivas:
- Poder de negociación de los clientes:
- Poder de negociación de los proveedores: Aquí podemos afirmar que más bien Ikea es la que tiene poder sobre susproveedores, ya que ésta representa más del 80% de las ventas de los proveedores en la mayoría de los casos.
Además Ikea posee más de 1500 proveedores en más de 40 países, por tanto puede darse el lujode romper su contrato con alguno de ellos sin sufrir graves daños odesabastecimientos puesto que tiene a muchos proveedores que le pueden abastecer, es decir, Ikea no depende de sus proveedores, sinoque sus proveedores dependen de ella.
- Amenazas de los nuevos competidores:
La amenaza de los nuevos competidores en Ikea es baja porque la empresa ha sabido protegerse y ha desarrolladocompetencias únicas como: Precios más bajos, un diseño bien acotado ydefinido, el concepto de empaque plano, sus tiendas y sus catálogos, etc. Con lo cual genera grandes barreras de entrada a los nuevoscompetidores.

- Poder de negociación de los clientes:
- Poder de negociación de los proveedores: amenazas de los nuevos competidores, amenazas de los productos y servicios sustitutos y rivalidad de...