IKEA

¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
La ventaja competitiva de Ikea es la de liderazgo en costes, esta ventaja parte de la visión que tiene la empresa: “ofrecer una amplia gamade muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos”. El origen de la ventaja competitiva de Ikea viene de su visión, de factores internos yde factores externos. Las principales fuentes de la Ventaja Competitiva de Ikea son:
Mejora del poder de negociación con proveedores, búsqueda de proveedores más económicos.
Rediseño de productos parareducir costes de almacenamiento, “embalado plano». Localización favorable de menor coste inmobiliario con grandes aparcamientos, es el propio cliente el que se encarga del transporte.
Control degastos de su equipo directivo.
Capital humano involucrado en la aportación de ideas y en la estrategia de costes.
Aprovechamiento de las economías de escala.
Efecto experiencia. La elección de proveedoresrepercute en precios más económicos que los otros bienes sustitutivos eliminando así amenazas para la sostenibilidad de la ventaja.
¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
La compañía se adaptaa la ciudad a la cual se ubica. Para lograr aclimatarse al país, la entidad realiza estudios sociológicos periódicos para identificar los gustos, hábitos y estilos de vida de las personas que allíviven. Y tienen como único fin el adaptar sus propuestas de diseño y decoración a las necesidades del cliente, y también a los distintos países o regiones, independientemente del lugar donde seencuentre, trabajan con el mismo modelo.
Cuáles son las amenazas existentes para IKEA
La estrategia de liderazgo en costes exige que la empresa tiene que reaccionar al mercado y tiene que ir adaptando sutecnología, niveles de productividad, etc., porque corre el riesgo y se puede ver amenazada, al ver cómo su ventaja en costes puede desaparecer si otro competidor sí que incorporar tales cambios.
Esta...