IKEA

 UNIVERSIDAD LIBRE
SECCIONAL BARRANQUILLA
SEDE CENTRO



FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DENEGOCIOS INTERNACIONALES



DESARROLLO DE INNOVACIONES



ANALISIS DE IKEA



ESTUDIANTE
BRYAN ALEXANDER BUSTAMANTE LANCHEROS
JOO LI CANTOR ALGARIN



146132038
146132019



DOCENTE
ALCIBIADES LOPEZQUINTANA 2015-2




1. La ventaja competitiva de IKEA, está basada en bajos costos, pero sin sacrificio de calidad, IKEA tiene una ventaja competitiva basada en sus bajos costes de producción, suele tenerunos costos inferiores a los del sector, pudiendo ser así un factor diferencial a la hora de los clientes elegirle, las cifras lo muestran, el 44% de los clientes prefieren comprar en IKEA por losbajos precios que ofrecen al público. El tener unos costos bajos, le permite tener una mayor participación en el mercado, pudiendo ser así más competitiva que sus rivales, ya que podrá producir mayornúmero de unidades y por tanto hacer que las mismas sean más económicas, ya que sus costos fijos no aumentarán significativamente, sino que tendrán un peso menor entre la mayor producción realizada.

2.IKEA no solo es una de las empresas más grandes del mundo en la industria fabricante de muebles –sus niveles de ventas alcanzaron los 19,800 millones de euros en el 2007– sino que su estilo denegocio se ha convertido, en las últimas décadas, en un caso de estudio frecuente y en un modelo para muchas otras compañías. IKEA es considerada hoy, sin duda, como un icono del diseño contemporáneo, unade las empresas más prestigiosas, innovadoras e importantes del mundo en el mercado de los muebles y artículos para el hogar










3. Uno de los pilares decisivos de este fenómeno llamado IKEA,ha sido su política de ofrecer un amplio surtido de productos para la decoración del hogar, con excelente diseño, funcionales y a precios tan asequibles que la mayoría de la gente pueda comprarlos;...