Iliquidez

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

CUAM INDUSTRIAL

VALENCIA ESTADO.CARABOBO

PLAN ADMINISTRATIVO PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE COBRANZA DE LA UNIDAD EDUCATIVA JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ UBICADO EN VALENCIA ESTADO CARABOBO

TUTOR: MSC. ARLENIS TOVARINTEGRANTES:

CORREA RUBEN

LISBETH TUA

MOGOLLON MILANLLELACANEDO LUIS

GONZALEZ ADNALDO

VALENCIA, MAYO 2009

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

CUAM INDUSTRIAL

VALENCIA ESTADO. CARABOBO

PLAN ADMINISTRATIVO PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS DECOBRANZA DE LA UNIDAD EDUCATIVA JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ UBICADO EN VALENCIA ESTADO CARABOBO

Anteproyecto:

Para optar por el Titulo de Técnico Superior Universitario en Administración Mención Contaduría.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Generalmente, en las sociedades o empresas se debe examinar y evaluar los procesos de organización con el fin, de establecer nuevaspolíticas para lograr la calidad y servicio del producto que estas ofrecen. De tal manera que, obtenga mejor competencia en el mercado. En la Actualidad ser competitivo y conseguir la excelencia más que un reto es una necesidad, expresada en los agentes, aún más en la recaudación que percibe el organismo.

En este sentido, puede aseverarse que la cobranza es el principal contratotangible para una empresa próspera, mucho más en momentos de suministrar la falta de divisas y niveles crecientes de precios en los insumos y productos. Poco se gana vendiendo mucho si finalmente no se cobra a tiempo, ya que las cuentas por cobrar siempre las debe financiar la organización. En consecuencia, es necesario que la gerencia le otorgue importancia a la actividad de cobrar.

Ello va apermitir clasificar a los clientes de una manera que pueda identificar con claridad aquellos que son rentables, no necesariamente son siempre los compradores frecuentes. En términos de productos, servicios, monto de compras, formas de pagos y otros atributos vinculados a la cobranza sabrá como cobrarles con éxito.

Así mismo, los ingresos cobrados por tipo de cliente y su costo de atencióndeterminan que grupo de clientes están en mejor capacidad de generar dinero en efectivo, bajos costos de atención y/o niveles de cuentas por cobrar manejables de acuerdo a la posición financiera de la organización.

Debido a que, las cuentas por cobrar constituyen uno de los activos más importantes de una empresa, para la administración deberá tener su buen manejo y control en lasdecisiones financieras, como instrumento que contribuye a elevar el volumen de ventas y a la generación de fondos para el financiamiento de las operaciones corrientes de la empresa.

A tal efecto,  Rosario en el 2008, comento que, “Las cuentas a cobrar se originan de las ventas a crédito prestación de servicios y demás operaciones normales, incluyendo cuentas de clientes no garantizada, efectos porcobrar aceptaciones de clientes y montos acumulados o no facturado por los cuales expedirse o no facturadas con posterioridad.” (P170)

Desde el punto de vista financiero, las cuentas por cobrar constituyen fondos comprometidos. Asimismo, se afectarán los estados financieros presupuestados, tanto el estado de ganancias y pérdidas como el balance general, debido a los efectos de las...