Iluminacion

1.5 DEFINICION DE STUDIO DE MOVIMIENTOS Y STUDIO DE TIEMPOS
Principios de la economía de movimientos:
Los dedos cordial y pulgar son los más fuertes para el trabajo
Los pies no pueden accionar pedales eficientes cuando el operario está de pie.
Disposición y condiciones en el sitio de trabajo
todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del perímetro normal de trabajo.Conviene proporcionar un asiento cómodo al operario
Se debe contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados

Diseño de herramientas y el equipo
Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones múltiples de las herramientas combinando dos o más de ellas en una sola
Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fácilmente accesibles aloperario.
Estudio de tiempos
Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y retrasos inevitables.
El analista de estudios de tiempos tiene varias técnicas que se utilizan paraestablecer un estándar: el estudio cronométrico de tiempos, datos estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos históricos.
Responsabilidades del analista de tiempos:
Recopilar toda la información posible de la operación a estudiar
Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene en el estudio o con otros operarios relacionados conel método a estudiarse.
Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de la operación que se estudia.
Mostrar siempre una excelente conducta a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los operarios.
Un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las más diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rápidas.Aprender a reconocer las cualidades humanas de una persona y tener luego muy en cuenta las limitaciones de la naturaleza humana
Valoracion del Operario al estudio:

PUNTOS IMPORTANTES DEL PORQUE UN ESTUDIO DE MOVIMIENTOS:
1. Evaluar el comportamiento del trabajador. Esto se lleva a cabo comparando la producción real durante un periodo de tiempo dado con la producción estándar determinada por lamedición del trabajo.
2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. Para cualquier nivel dado de producción futura, se puede utilizar la medición del trabajo para determinar que tanta mano de obra se requiere.
3. Determinar la capacidad disponible. Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad de equipo, se pueden utilizar los estándares de medición del trabajo para proyectarla capacidad disponible.
4. Determinar el costo o el precio de un producto. Los estándares de mano de obra obtenidos mediante la medición del trabajo, son uno de los ingredientes de un sistema de calculo de precio. En la mayoría de las organizaciones, él calculo exitoso del precio es crucial para la sobrevivencia del negocio.
5. Comparación de métodos de trabajo. Cuando se consideran diferentesmétodos para un trabajo, la medición del trabajo puede proporcionar la base para la comparación de la economía de los métodos. Esta es la esencia de la administración científica, idear el mejor método con base en estudios rigurosos de tiempo y movimiento.
6. Facilitar los diagramas de operaciones. Uno de los datos de salida para todos los diagramas de sistemas es el tiempo estimado para lasactividades de trabajo. Este dato es derivado de la medición del trabajo.
7. Establecer incentivos salariales. Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben mas paga por mas producción. Para reforzar estos planes de incentivos se usa un estándar de tiempo que define al 100% la producción
PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD
Produccion.
Definida como la creación y el procesamiento de bienes y...