Iluminacion

TEORIA CIENTIFICA
Autor: Federico Taylor Año: 1900
Aporte: Estructura formal Nivel Org.: Sector operativo
ESTRUCTURA FORMAL ESTA CONSTITUIDA POR NORMAS Y
REGLAMENTOS QUE REGULAN EL COMPORTAMIENTO DEL
RECURSO HUMANO DE LA EMPRESA
Tiene 10 componentes:
1. Estudio de tiempo y movimiento
2. Método de trabajo
3. Patrón de producción
4. Supervisores funcionales
5.Eficiencia
6. Mayor utilidad neta
7. Selección científica del trabajador
8. Plan de incentivo salarial
9. Ley de la fatiga
10. Condiciones ambientales de trabajo

FEDERICO TAYLOR TIENE 3 HIPOTESI

1. al hombre no le gusta el trabajo
2. el hombre es económico
3. el hombre es prolongación de la maquina

MAYOR UTILIDAD NETA: en la contabilidades hacen 2 estadosfinanciero:

1. balance general

2. estado de resultado

BALANCE GENERAL: es el estado de la situación patrimonial de la empres
y está dividido en 3 componentes:

1. Activo ( todo lo que posee la empresa como bienes, plata)
* Activo Corriente: esta constituido por ser disponible, exigible y realizable
* Activo No Corriente: son los activos fijos y los activos intangibles2. Pasivo ( todo lo que debe la empresa a terceras personas)
* Pasivo Corriente: deudas a corto plazo (1año)
* Pasivo No corriente: deudas a largo plazo

3. Patrimonio neto (esta constituido por 3 cuentas universales de la empresa)
* Capital social: es el aporte que reazan los directores de la empresa
* Reservas
* Resultados del ejercicio: puede ser + utilidad neta, -perdida neta, 0 ninguna ganancia

ESTADO DE RESULTADO

+V ----- ventas
-CV ----- Costo Variable
+RB ------ Resultado Bruto (+,-,0)
-GA ------- Gastos Administrativos( sueldos, luz, agua)
-GC --------- Gastos Comerciales
R.OP ------- Resultado Operativo (+,-,0)
- GF -------- Gastos Financieros
- D ------- Depreciación
- I ------ Impuesto- AxI -------- Ajuste por Inflación
- otros
RE ------- RESULTADO DEL EJERCICO
O RESULTADO NETO

TEORIA CLASICA
Autor: Henry Fayol Año: 1915
Aporte: Estructura formal Nivel Org.: Aéreas Funcionales

AREAS FUNCIONALES
1. Comercial ---- ventas)
2. Financiera ----Pasivo (deudas) y Patrimonio Neto
3. Técnica ----- Transformación de lamateria prima
4. Contable ---- Elaboración de estados financieros
5. De Seguridad --- Protección de los Activos
6. Administrativa ---- Planeación, Organización, Dirección, Control y coordinación

EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES EL MANEJO EN CONJUNTO
DE TODAS LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

Los componentes del Proceso Administrativo son:
* Fase estática: Planificación yOrganización
* Fase dinámica: Dirección y control
* Coordinación es la esencia de la Administración

PLANIFICACION: es tomar un conjunto de decisiones anticipadas y proyectadas
determinando los recursos para alcanzar objetivos determinados
Tiene 4 componentes:

1. Objetivos: meta para alcanzar en un periodo de tiempo determinado
Pueden ser a largo, mediano ocorto plazo

2. Recursos: Son 3 : económicos, financiero y recursos humanos
3. Funciones y Responsabilidades: En la empresa hay que determinar funciones
Especificas Es decir la división del trabajo en la empresa

4. Cronogramas: Asigna tiempo a las actividades u obligaciones de la empresa

ORGANIZACIÓN: Consiste en crear la relaciones jerárquicas de la empresa atreves de laestructura
Organizacional de la empresa. Tiene 2 componentes:
INSTRUMENTOS (organigrama, manuales, estatutos y reglamentos)
ELEMENTOS: división del trabajo, especialización, departamentalización Tratos de control.
DIRECCION: es arte, práctica, experiencia, hacer, saber hacer implica ejecución.
CONTROL: implica comparar resultados proyectados con resultados obtenidos, este control
debe ser...