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DISEÑO MULTINACIONAL
Un diseño multinacional trata de mantener la coordinación entre productos funciones y zonas geográficas. Satisfacer de la necesidad de esta amplia cooperación trilateral es muydifícil porque las divisiones operativas están separadas por distancia y tiempo. Otra complicación es que los gerentes a menudo están separados por cultura e idioma. Un equilibrio “perfecto”, sieste fuera posible, requiere de un diseño complejo. Por ende, la mayoría de los diseños multinacionales se concentran en el énfasis relativo que se debe poner en las opciones del diseño geográfico ypor producto.
Características clave:
Las organizaciones multinacionales producen productos y/o servicios en dos o más países. Una empresa puede ser global sin ser multinacional por necesidad. Porejemplo, Boeing produce aviones solo en estados unidos, pero trabaja con una red mundial de proveedores y subcontratistas y vende aviones en todo el mundo. Las empresas se pueden volver multinacionalesestableciendo subsidiarías propias en otro países, constituyendo empresas conjuntas (joint ventures) con socios locales o adquiriendo empresas.
Lineamientos gerenciales:
Algunas de las fuerzas quegeneran la integración económica en muchas industrias son: 1) la creciente presencia e importancia de competidores y clientes globales. 2) el incremento de la demanda de productos en los mercadosglobales. 3) las nuevas tecnologías de información y 4) las fabricas eficientes que pueden producir bienes para clientes de todo el mundo.
Diseño en red
Todas las organizaciones procuran combinar laestabilidad y la eficiencia de sus diseños con la capacidad para ser flexibles y responder con rapidez. No obstante, depender de los diseños de organización fundamentales (funcional, geográfico.etc.) paraseguir ese equilibrio ha resultado muy difícil, por no decir que imposible. Por tanto, para tal efecto muchas organizaciones han diseñado una nueva estructura, llamado diseño en red.
Un diseño en...