Imágenes de la Organización. Gareth Morgan

Las maquinas ahora influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra existencia. Además demultiplicar por miles nuestras habilidades productivas han conformado casi todas las actividades de nuestra vida.

Esto es mucho más evidente en la organización moderna, se da por ejemplo en laprecisión mecánica con la que esperamos que actúen muchas instituciones. La vida organizada se vuelve tanrutinaria como la precisión exigida a un reloj
.
Se espera de la gente que llegue al trabajo auna hora determinada, que cumpla un conjunto predeterminado de funciones, descansando a las horas ya señaladas y luego resuma las tareas realizadas.

En muchas organizaciones un tercio detrabajadores reemplazan a otros en una actividad tan metódica que el trabajo continúa ininterrumpidamente 24 hs. todoslos días del año.

Las organizaciones se diseñaron como máquinas y se espera que susempleados se comporten como si fueran piezas de la máquina.

Actualmente a este tipo de organizaciones se las denomina burócratas porque se burocratizan en algún grado por el modo mecanicista delpensamiento.

Es por eso que esperamos que trabajen como maquinas de una forma rutinaria, eficiente, exacta ypredecible.

Imagen 2.

La naturaleza interviene: Las organizaciones como organismos.Nos encontramos pensando en las organizaciones como sistemas vivos, existiendo en un ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades.

Vemos que las organizaciones burocráticastienden a trabajar más eficazmente en entornos que están protegidos o que son estables, mientras que otras seencuentran más cómodas en regiones mas turbulentas o competitivas tales como los entornosaltamente tecnificados.




La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero, campesino). La cultura a través deltiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Engloba además modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias. Este concepto se refirió por mucho tiempo a una actividad producto de la interacción de lasociedad, pero a partir de los años ochenta, Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron este concepto antropológico y psicosocial a las organizaciones. Este término fue definido por otros investigadores del tema como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. A continuación se citan diversos investigadoressobre el tema que coinciden en la definición del término.Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas." (p.2).Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, unsistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."(p. 464) García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..." (p.33).De la comparación y análisis de las definiciones presentadaspor los diversos autores, se infiere que todos conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias. La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y...