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Proceso de la Planeación Estratégica.

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de esta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos, la planeación estratégica se realiza a nivel de la organización.Paso 1.Todas las organizaciones tienen una declaración de misión, y establecimientos de valores, la misión es una declaración duradera del objetivo propósito o razón de ser de la empresa responde a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser?
La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en lo que pretende convertirse, responde a lapregunta ¿Qué queremos ser?

Paso 2.Analisar el entorno, El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de la empresa, con el fin de conocer las situaciones del entorno, y esta información sirve para saber lo que hace la competencia, se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas.

Paso 3.Identificar lasoportunidades y las amenazas, al analizar el entorno y averiguar algunas cosas, la gerencia debe evaluar lo que ha encontrado en términos de las oportunidades que podría explotar la organización, y las amenazas que tendrá que afrontar en términos simples las oportunidades son los factores positivos del entorno externo y las amenazas son los negativos.

Paso 4.Analizar los recursos de la organización,vamos a mirar hacia afuera de la organización para ver a su interior, es decir, vamos a evaluar sus recursos internos ¿Qué habilidades y capacidades tienen sus empleados? ¿Qué liquidez tiene la organización? ¿Ha conseguido desarrollar productos nuevos e innovadores? ¿Cómo perciben los clientes de la organización la imagen de esta y la calidad de sus productos o servicios?

Paso.5 Identificarlas fortalezas y las debilidades, los recursos internos, o las cosas que la organización hace bien, representan sus fortalezas y cualquiera de estas que signifiquen habilidades o recursos únicos, que determinen la ventaja competitiva de la organización, son su competencia critica, los recursos que la organización no tiene o las actividades que no hace bien son sus debilidades.

¿Qué es elanálisis swot?

Al unir los elementos externos paso 2 y 3 con los internos paso 4 y 5 obtenemos una evaluación sobre las oportunidades de la organización esta fusión se conoce con el nombre de análisis de SWOT o análisis de FODA debido a que reúne las fortalezas con las debilidades, y oportunidades, amenazas, con el fin de encontrar un nicho estratégico que pueda explotar la organización y vuelve aevaluar su misión y sus objetivos. Este es el paso 6.

Paso 7. Formular estrategias, la gerencia debe elaborar y evaluar diversas estrategias y, de ahí, elegir un conjunto que sea compatible con cada nivel, y que permita a las organizaciones capitalizar debidamente los recursos y las oportunidades que existen en el entorno. En el caso de muchas organizaciones, existen cuatro estrategias básicas,que suelen llevar en nombre de grandes estrategias las cuales son: las estrategias de crecimiento, de estabilidad y de atrincheramiento, así como una combinación de estrategias.

Paso 8.Implementar estrategias, puede ser verdaderamente bueno, el liderazgo de la alta gerencia es un ingrediente necesario para que una estrategia tenga éxito.
La estrategia de crecimiento; sirve a la organización paratratar de elevar la cantidad de operaciones, el crecimiento puede adoptar la forma de un aumento de los ingresos por concepto de ventas, que la cantidad de empleados o de la participación en el mercado, y consiguen su objetivo por vía de la expansión directa, mejorando la calidad.

La estrategia de estabilidad, se caracteriza por la ausencia de cambios significativos. Cuando se presentan...