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Resumen ejecutivo de Compitiendo para el futuro

Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.

Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad” estableciendo “objetivos extendidos” (stretchgoals) y construyendo sus “competencias centrales” (core competencies).

Las organizaciones líderes están trabajando en crear un nuevo mañana. Aquel que se comprometa a crear este nuevo futuro, recibirá grandes recompensas y satisfacciones.

Sobre Compitiendo para el futuro

EDITORIAL
Harvard Business School Press
AÑO PUBLICACION
1996
PÁGINAS
384

ENVIADO EN
03/2001
RATING AMAZON# PALABRAS
2,989

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Contenido de Compitiendo para el futuro

INDICE DE CONTENIDO

Más allá de la reestructuración y la reingeniería
Competir por su cuota de oportunidad
Necesita un punto de vista
La “extensión” alimenta la carrera hacia el futuro
Apalanque sus recursos
Las Competencias abren amplias oportunidades
Administre sus CompetenciasCentrales
Identifique la demanda
Acceso al mercado
PALABRAS CLAVE (beta)

competencias futuro empresa recursos competencia oportunidades empresas clientes mercado industria competidores habilidades cliente productos centrales producto oportunidad alfa valor mejorar espacios reglas tiempo visión construir propósito desarrollar calidad estratégico previsión mercados gerentes clave empleadosvista objetivo global arquitectura denominador mercadeo



Más allá de la reestructuración y la reingeniería

Las grandes empresas de los años 80 (IBM, Caterpillar, Citicorp, Sears, etc.) fueron casi aplastadas por los cambios tecnológicos, demográficos y regulatorios – así como por las gigantescas mejoras en productividad y calidad [...]

Competir por su cuota de oportunidad

Estamosante el inicio de una revolución en los campos de información, genética, materiales, ambiente y muchos otros. Campos enteros como microbiótica y comunicaciones satelitales, ofrecen amplias oportunidades para quienes estén dispuestos a desafiar las reglas establecidas.

Las industrias [...]

Necesita un punto de vista

La competencia por la previsión de la industria es una batalla porliderazgo intelectual. No solo hay que ver lo que será posible en el futuro, debe influenciar y moldear activamente la dirección que tome la industria.

La previsión les permite a los gerentes contestar tres preguntas:

1. ¿Qué nuevos beneficios deberíamos proveer a los clientes en los próximos 10, 15 y 20 años?
2. ¿Qué nuevas competencias tenemos que construir o adquirir para ofrecerlos?
3. ¿Cómodebemos cambiar la interfaz con el cliente?

Las respuestas resumen el punto de vista sobre el futuro. [...]

La “extensión” alimenta la carrera hacia el futuro

Para llegar de primero al futuro necesitará la energía emocional e intelectual de cada empleado. El propósito estratégico (strategic intent) es el sueño que anima y energiza a la empresa.

Ese propósito estratégico es el que haceque ciertas empresas pequeñas le ganen a empresas más grandes con [...]

Apalanque sus recursos

Gastar mas en investigación y desarrollo no necesariamente conduce a mejores resultados. Ciertas empresas logran mas con menos, apalancando sus recursos.

Alfa vs. Beta

Imagine la competencia entres dos empresas imaginarias en la misma industria:

Alfa es el líder del largo plazo. [...]Las Competencias abren amplias oportunidades

Las competencias centrales (core competencies) son el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten a una empresa ofrecer un beneficio determinado a sus clientes

Ejemplos:

Sony: Experiencia en miniaturización, traducida en equipos portátiles para sus clientes [...]

Administre sus Competencias Centrales

Un equipo gerencial debe...