Imagenes_de_la_Organizacion_1

IMÁGENES DE LA ORGANIZACIÓN

Gareth Morgan
Titulo de la obra original: Images of Organization.
Original U.S. Edition published by:
© SAGE Publications Inc.
Beverly Hills, Newbury Park (USA), London (U.K.), New Delhi (India) © de la edición y
de la traducción en lengua española: RA-MA. 1990 Traductor: J. M. Orenga.
Reservados todos los derechos,
Ninguna parte de este libro puede ser reproducida,grabada en sistema de almacenamiento o
transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico,
reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito del editor.
Editado por:
RA-MA Editorial
Ctra. de Canillas, 144 28043 MADRID
Teléf.: (91) 381 03 00 Telefax: (91) 381 03 72 ISBN: 84-86381-86-X
Depósito Legal: M-1 5 1 44-1 990Fotocomposición:Comprint, S.A.
Imprime: Ficum, S.A. Impreso en España
Primera impresión, 2.000 ejemplares. Marzo 1990

INDICE
Agradecimientos

IX

1. INTRODUCCION

1

2. LA MECANIZACIÓN TOMA EL MANDO: la organización como una máquina
Máquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización burocrática
Los orígenes de la organización mecanicista
Teoría clásica de la organización: el diseño de lasorganizaciones burocráticas
La dirección científica
Ventajas y limitaciones de. la metáfora de la máquina

9
12
12
15
19
22

3. LA NATURALEZA INTERVIENE: las organizaciones como organismos
Descubriendo las necesidades organizacionales
El reconocimiento de la importancia del entorno: las organizaciones como sistemas
abiertos
Teoría de la dependencia: la adaptación de la organización al entorno
La variedadde las especies
Salud organizacional y desarrollo
La selección natural: la visión ecológica de las organizaciones
La ecología organizacional: la creación de futuros compartidos
Ventajas y limitaciones de la metáfora orgánica

29
30

4. HACIA LA AUTO-ORGANIZACION: las organizaciones como cerebros
Imágenes del cerebro
Las organizaciones como cerebros de proceso de la información
Proceso de lainformación, toma de decisiones y diseño organizacional
Cibernética, aprendizaje y aprendiendo a aprender
¿Pueden las organizaciones aprender y aprender a aprender?
Los cerebros y las organizaciones como sistemas holográficos
Facilitando la auto-organización: principios del diseño holográfico
La organización holográfica en la práctica
Ventajas y limitaciones de la metáfora del cerebro
5. LA CREACION DELA REALIDAD SOCIAL: las organizaciones como culturas
Cultura y organización
100
La organización como un fenómeno cultural
100
La organización y el contexto cultural
102
Las culturas y subculturas colectivas
108
Creando la realidad organizacional
115
La cultura: ¿seguir unas reglas o una representación?
116
La organización: la representación de una realidad compartida
118
Ventajas y limitacionesde la metáfora cultural
121
6. INTERESES, CONFLICTOS Y PODER: las organizaciones como sistemas
políticos
Las organizaciones como sistemas de gobierno

127
129

34
38
43
48
54
57
59
65
67
69
69
72
75
83
85
91
93
99

Las organizaciones como sistemas de actividad política
Analizando intereses
Entendiendo el conflicto
Explorando el poder
Dirigiendo organizaciones pluralistas
Ventajas y limitaciones dela metáfora política

134
135
141
145
173
182

7. EXAMINANDO LA CAVERNA DE PLATON: las organizaciones como cárceles
psíquicas
187
La trampa de las formas favoritas del pensamiento
189
La organización y el inconsciente
191
La organización y la sexualidad reprimida
192
La organización y la familia patriarcal
199
La organización, la muerte y la inmortalidad
200
La organización y la ansiedad
202
Laorganización, muñecas y ositos de peluche
208
La organización, sombra y arquetipo
211
Ventajas y limitaciones de la metáfora de la prisión psíquica
216
8. LA REVELACIÓN DE LA LOGICA DEL CAMBIO: la organización como
cambio y transformación
221
Los aspectos implícitos y explícitos de la organización
222
La autopoiesis: la lógica de los sistemas de auto-producción
223
Las organizaciones como...