Imagenes De La Organizacion

Universidad Del Rosario
Facultad de administración
Juan Sebastián Casas Ruiz
¿QUE SON LAS ORGANIZACIONES?
Alfredo Ceballos Ramírez
La organización como unidad social
La sociedad en la que vivimos tiene como eje central a las organizaciones debido a que estas se encuentran a cargo de satisfacer las necesidades que tengan los habitantes de la sociedad, de su comportamiento depende la calidadde vida de los individuos y además tienen una gran responsabilidad al estar encargadas de factores importantes como la justicia, la salud y la educación.
La administración ha llegado a ser un factor crucial para el desarrollo económico y social, ya que la administración lleva a cargo las ejecuciones de la organización y es la responsable de los resultados de estas mismas y por consiguiente delbienestar social.
Los dos modelos tradicionales
Los dos modelos más conocidos, el administrativo y el económico, ambos con la deficiencia de concebir todo desde un solo punto de vista.
El modelo administrativo considera el comportamiento de la organización como algo lleno de oportunidades en donde la creatividad y efectividad de las gestiones realizadas que en el caso de no ser ejecutadascorrectamente pueden llegar a impedir el avance en el desarrollo económico y social. Este modelo además hace énfasis en resultados particulares y es considerada trascendental y singular para cada organización debido a que es responsable de la asignación de recursos y la guía para la orientación de los esfuerzos organizacionales.
El modelo económico se interesa más en los efectos que producen lascondiciones del mercado y hace énfasis en el análisis de las variables macroeconómicas que condicionan el comportamiento microeconómico de las organizaciones.
Los dos modelos hacen críticas el uno del otro, el modelo administrativo descarta al económico por su irrealismo, por empeñarse en validar condiciones más generales y hacer supuestos en la organización que no corresponden a su realidad, lo quelleva solo a producir análisis de poca aplicabilidad para el modelo administrativo. Por su parte el modelo económico descarta al administrativo por su parroquialismo y por qué las consideraciones de lo particular o micro no son necesariamente aplicables en lo general o macro.
Los componentes de la organización
El empleado es el primer componente de la organización, sin este la organización nopuede existir, la organización obtiene sus resultados haciendo que el trabajo de sus empleados se vuelva algo productivo, para esto se necesita darle motivación, recompensas e incentivos, el empleado invierte sus habilidades y espera como retorno un tratamiento y una compensación equitativa. Por medio de esta compensación la organización también le da capacidad de compra, permitiéndole así sercliente.
El cliente es el segundo componente vital de la organización y sus necesidades son fundamento de oportunidad para la organización, este es quien a través de su aceptación a pagar por los productos y servicios hace que la organización obtenga ganancias.
El tercer componente vital es el dueño, se compromete con la organización para mantener su inversión o aumentarla cuando las condicionesde retorno lo ameritan. De la misma forma como la organización no puede ser concebida sin empleados, clientes y dueño, tampoco puede concebirse sin la dirección general o la administración, este es el cuarto componente y eje central de la organización, la dirección general es la que hace posible que se conviertan en actores reales los tres anteriores componentes. La dirección general queda a cargode la identificación y puesta en marcha de alternativas, que en virtud de su capacidad de generar nueva riqueza le permitan a los tres componentes organizacionales recibir compensaciones satisfactorias.

La estrategia de la organización
La dirección general tiene el trabajo de dar una guía para la conducción de las actividades de la organización, la forma como la dirección general aspira...