IMAGENES DE LAS ORGANIZACIONES cultura organizacional sintesiss

Imagen de las organizaciones- capítulo 5
La creación de la realidad social: La organización como cultura.
Cultura y Organización:
La palabra cultura deriva del latín “colere” que significa cultivar, hace referencia entonces al proceso de cuidar y desarrollar la tierra. La cultura es un modelo de desarrollo social reflejado en un sistema de sociedad compuesto de conocimientos, ideologías,valores, leyes y un ritual diario.
Hoy en día, cuando nos referimos a la cultura lo hacemos de un modo más general, hacemos referencia a personas diferentes que poseen distintos modos de vida.
El capítulo plantea que la organización en sí misma es un fenómeno cultural que varía según el estado de desarrollo de la sociedad, entonces podemos afirmar que la cultura varía de una sociedad a otra y elloconlleva a variaciones de las organizaciones entre las naciones. Los modelos de cultura se crean y se sustentan; y las organizaciones son constructoras de realidades sociales.
La organización como fenómeno cultural:
Vivimos en una sociedad de la organización y es por ello que en los países industrializados las grandes organizaciones influyen de un modo alineante que si viviéramos en una remota tribude América del Sur. La gente que trabaja en fábricas y oficinas de países industrializados pertenecen a la cultura industrial y sus experiencias de vida y del trabajo se ven cualitativamente distintas de aquellas sociedades más tradicionales cuyos individuos están dominados por los sistemas de producción doméstica. En aquellas sociedades donde la casa es la unidad económica, básica y productivael trabajo tiene un significado diferente y ocupa menos tiempo de una persona.
El desarrollo de las sociedades de la organización va acompañado de la desintegración de los modelos tradicionales del orden social, de los ideales comunes creados y valores, dando así modelos más fragmentados de creencias y prácticas.
Organización y contexto cultural:
Aunque todas las sociedades modernas compartenmuchos elementos comunes existen diferencias culturales intranacionales. La cultura no es algo que se impone en un punto social sino que se desarrolla durante el curso de la interacción social.
Culturas y Subculturas colectivas:
La influencia de la cultura es uniforme. Solamente como individuos dentro de una cultura puede haber distintas personalidades mientras comparten mucho en común con grupos yorganizadores. Es el fenómeno conocido como cultura colectiva, donde las organizaciones son mini-sociedades que tienen sus propios patrones o modelos de cultura y subcultura. De esta manera una organización puede verse a sí misma como un equipo o familia que cree en el trabajo en común o bien puede estar altamente fragmentada, dividida en grupos que ven el mundo de diferentes maneras y tienendistintas aspiraciones de lo que esa organización puede llegar a ser.
La cultura corporativa se desarrolla como un carácter creado y sustentado por procesos sociales, imágenes, símbolos y rituales. Así podemos encontrar culturas corporativas que buscan que sus empleados estén en un ambiente cómodo, tal vez informal y que sus empleados puedan innovar, o bien la cultura corporativa de la “lucha en lajungla”, del empujar a los empleados a competir entre ellos para lograr puestos de trabajo, aumentos de sueldo, etc. . También podemos encontrar culturas corporativas que buscan que sus empleados mantengan la paz y oculten sus diferencias, obteniendo un una solidez superficial.
Es estas tres organizaciones con culturas corporativas distintas se observan los tres tipos diferentes de estilo creadospor la dirección que impactan directamente en el carácter de la cultura.
Creando la realidad organizacional:
Significado, comprensión y sentidos compartidos son diferentes modos de describir la cultura. Al hablar de cultura se está hablando del proceso de estructuras reales que nos permitan ver y comprender ciertos hechos, acciones, objetos, expresiones y situaciones de modos distintos. Estos...