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auditoría de recursos humanos se define como el análisis de las políticas y prácticasde personal de una empresa, y la evaluación de sus funcionamiento actual, acompañados desugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoría de recursos humanos esmostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que sonperjudiciales para la empresa o que no estánjustificando su costo, o prácticas y condicionesque deben incrementarse. La auditoría es un sistema de revisión y control para informar a laadministración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que se lleva a cabo, en especialcuando ese programa está descentralizado.
La Auditoría de Recursos Humanos es el análisis de las políticas y prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento,ya sea para corregir los desvíos como para mejorarlos. Laauditoría es un sistema de control que se basa en la determinación de patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluación y el control mediante la comparación con los resultados o el desempeño de aquello que se pretende controlar.
Las fuentes de información de la Auditoría de Recursos Humanos son las mismasfunciones de la ARH. La Auditoría de Recursos Humanos puede aplicarse a uno o todos los aspectos siguientes: resultados, programas, políticas, filosofías y teorías.
El agente de auditoría puede ser un especialista, un consultor externo o una comisión interna; en cualquier caso, la Auditoría de Recursos Humanos tiene un fuerte impacto educativo sobre la organización.
La Contabilidad de RecursosHumanos proporciona las condiciones básicas para establecer el Balance Social como modo de presentar las cuentas sobre la responsabilidad social de la empresa.
Se define Auditoría de Recursos Humanos como el proceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posiblesfallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos de evidencias.
Beneficios de la auditoria:
Se identifican las contribuciones que hace el departamento de personal a la organización.
Se mejora la imagen profesional del departamento de personal.Se alienta al administrador de personal a asumir mayor responsabilidad y a actuar en un nivel más alto de profesionalismo.
Se esclarecen las responsabilidades y los deberes del departamento de personal.
Se facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas.
Se detectan problemas latentes potenciales explosivos.
Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.
Se reducen loscostos en recursos humanos mediante prácticas mejoradas.
Se promueven los cambios necesarios en la organización.
BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE RR.HH.:
•Identifica el grado de contribución del departamento de personal a la organización.
•Mejora la imagen profesional del departamento de personal.
•Estimula una mayor responsabilidad y profesionalidad entre los miembros del departamento depersonal.
•Clarifica los deberes y responsabilidades del departamento de personal.
BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE RR.HH.:
•Detecta problemas críticos de personal.
•Estimula la uniformidad de las políticas y prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas.
•Reduce los costes de recursos humanos a través de procedimientos de personal más eficientes.
•Sensibiliza hacia la necesidadde cambios en el departamento de personal.
•Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales.
Criterios para evaluar el ARH
1.En que medida apoya a la organización enforma global.
2.Que tanto apoya en conseguir los objetivos.
3.Cuánto es el tiempo de respuesta?
4.Relación costo beneficio. Benchmarking.
5.Eficiencia
6.Eficacia


SUBJETIVOS
Nivel de cooperación con la org....