imaginacion
Páginas: 3 (677 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2014
Resumen ejecutivo de Compitiendo para el futuro
Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente.Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.
Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad” estableciendo “objetivos extendidos” (stretchgoals) y construyendo sus “competencias centrales” (core competencies).
Las organizaciones líderes están trabajando en crear un nuevo mañana. Aquel que se comprometa a crear este nuevo futuro,recibirá grandes recompensas y satisfacciones.
Sobre Compitiendo para el futuro
EDITORIAL
Harvard Business School Press
AÑO PUBLICACION
1996
PÁGINAS
384
ENVIADO EN
03/2001
RATING AMAZON# PALABRAS
2,989
COMPRE EL LIBRO
En Amazon En ComprasTop
Contenido de Compitiendo para el futuro
INDICE DE CONTENIDO
Más allá de la reestructuración y la reingeniería
Competir por sucuota de oportunidad
Necesita un punto de vista
La “extensión” alimenta la carrera hacia el futuro
Apalanque sus recursos
Las Competencias abren amplias oportunidades
Administre sus CompetenciasCentrales
Identifique la demanda
Acceso al mercado
PALABRAS CLAVE (beta)
competencias futuro empresa recursos competencia oportunidades empresas clientes mercado industria competidoreshabilidades cliente productos centrales producto oportunidad alfa valor mejorar espacios reglas tiempo visión construir propósito desarrollar calidad estratégico previsión mercados gerentes clave empleadosvista objetivo global arquitectura denominador mercadeo
Más allá de la reestructuración y la reingeniería
Las grandes empresas de los años 80 (IBM, Caterpillar, Citicorp, Sears, etc.) fueron casiaplastadas por los cambios tecnológicos, demográficos y regulatorios – así como por las gigantescas mejoras en productividad y calidad [...]
Competir por su cuota de oportunidad
Estamos ante...
Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente.Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.
Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de oportunidad” estableciendo “objetivos extendidos” (stretchgoals) y construyendo sus “competencias centrales” (core competencies).
Las organizaciones líderes están trabajando en crear un nuevo mañana. Aquel que se comprometa a crear este nuevo futuro,recibirá grandes recompensas y satisfacciones.
Sobre Compitiendo para el futuro
EDITORIAL
Harvard Business School Press
AÑO PUBLICACION
1996
PÁGINAS
384
ENVIADO EN
03/2001
RATING AMAZON# PALABRAS
2,989
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Contenido de Compitiendo para el futuro
INDICE DE CONTENIDO
Más allá de la reestructuración y la reingeniería
Competir por sucuota de oportunidad
Necesita un punto de vista
La “extensión” alimenta la carrera hacia el futuro
Apalanque sus recursos
Las Competencias abren amplias oportunidades
Administre sus CompetenciasCentrales
Identifique la demanda
Acceso al mercado
PALABRAS CLAVE (beta)
competencias futuro empresa recursos competencia oportunidades empresas clientes mercado industria competidoreshabilidades cliente productos centrales producto oportunidad alfa valor mejorar espacios reglas tiempo visión construir propósito desarrollar calidad estratégico previsión mercados gerentes clave empleadosvista objetivo global arquitectura denominador mercadeo
Más allá de la reestructuración y la reingeniería
Las grandes empresas de los años 80 (IBM, Caterpillar, Citicorp, Sears, etc.) fueron casiaplastadas por los cambios tecnológicos, demográficos y regulatorios – así como por las gigantescas mejoras en productividad y calidad [...]
Competir por su cuota de oportunidad
Estamos ante...
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