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5. El diagnostico organizacional
Que es un diagnostico:
Es el “dictamen” al que se llega después de efectuar un análisis de una organización. (donde estamos?, que somos?, con que contamos? y quepodemos hacer?).
Propósitos del diagnostico:
debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario.
debe incluir a todas las áreas de la empresa.
debe ser realizado siguiendo unenfoque estratégico
permanencia. dimensión de futuro.
objetivos. diagnostico.
Diagnóstico Organizacional
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación realde la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan y mejoran lossistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas,símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidaddeseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es elprimer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
estrategias. retroalimentación.

Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico organizacional
Para poderllevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se deben cumplir algunos requisitos básicos:
1. Antes de iniciar el proceso de diagnóstico es indispensable contar con la intención de cambio y elcompromiso de respaldo por parte del cliente (término usado en Desarrollo Organizacional para designar a la persona o grupo directamente interesado en que se lleve a cabo una transformación en el...