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A partir de los resultados obtenidos, uno de los factores claves
d iseño de intervenciones es identificar cuáles son o puntos más débiles
manera de cambiar un sistemaconsiste en cambiar su parte mús débil. El lugar por el podría colapsar el sistema al estar bajo presión puede servir como punto de palanca para conseguir que el sistemafuncione con mayor eficiencia y capacidad de respuesta." "

L‹iego ‹ic los rcsulIa‹Jos se pueJcn diseñar intervenciones cn tres niveles:


1. Intervenciones para los procesos que se encuentranen esf ado cri/icr›


2. Intervenciones para los procesos que se encuentran en estado de gestación


a. Intervenciories para los procesos que se encuentran en es/ado de ges/ión


Elnivel de complejidad de las intervenciones depende clel estado de desarrollo de los procesos en cada organización. Cuando la organización inicia los procesos (a partir d e un estado crítico)suele localizarse casi exclusivamente en alcanzar el registro y percepción d e la importancia de los temas (máxima puntuación en la primera pregunta de cada uno de los cuatro grupos) y unavez alcanzado este nivel continúa con los demás. O t›ien puede trabajar para comenzar a desarrollar acciones en todos los temas de un grupo (segunda puntuación en las pregu ntas de cadagrupo) y lue s priorizar sohre q ué ejes diseñar programas piloto.
La combinación de intervenciones y la prioridad de ejes de desarrollo es una decisión de
cnda eq uipo directivo enfunción de lOS C›bjolivos ‹› nocesiJn‹Ics c strntúgicns ‹lo In organización. PEJFa sistematizar las acCiones, se toman en cuenta cada uno de los ejes a


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