impacto ambiental

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE ZACATECAS
“FRANCISCO GARCÍA SALINAS”


UNIDAD ACADEMICA DE INGENIERÍA I

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

INGENIERIA DE SISTEMAS I

Proyecto casa-habitación

ING. JUAN FRANCISCO ROCHIN SALINAS
ALUMNO:


30 de octubre de 2014


CAPITULO I.INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación se hizo con el fin que usemos los sistemas de administración de proyectos en la construcción de las obras civiles. En este caso se hizo la investigación de la construcción de lo más sencillo para el ingeniero civil: una casa-habitación.
Los Sistemas de Administración de Proyectos (SAP) fueron inventados con el fin de hacer más efectiva, rápida,segura y económica obra civil, aunque actualmente muy pocos ingenieros y constructoras lo usan como una herramienta útil en las obras de construcción.

CAPITULO II. Los Sistemas de Administración de Proyectos
a. La ruta crítica.
Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el nodo de término del proyecto, cuyos arcos componentes son todas las actividadescríticas.
Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa.
Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos tendrá siempre una.
El método de la ruta crítica fue inventado por la coorporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method.En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeadadel proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada
una de las actividades tiene una duración estimada.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totalesmenos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hastael final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre lasactividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagramacomo ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:



Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir,...