impacto cultural

Muchas veces hemos hablado de cultura organizacional, pero seguramente no nos hemos tomado el tiempo necesario para profundizar dicho concepto.

Cuando hablamos de cultura hacemos referencia alconjunto de normas, creencias y valores que orientan el accionar de la empresa. Los líderes son las personas que tienen el poder de crearla, modificarla y hasta destruirla.

Para conocer la culturatenemos que profundizar diferentes niveles que van de lo más visible a lo más intangible, y que son accesibles de manera diferente:


Primer nivel, artefactos: es el nivel más visible de la cultura,son sus producciones y creaciones que, en parte, están determinados por su entorno físico y social. Vemos lo edilicio, la distribución de las oficinas, su tamaño y todo lo que ingrese por nuestravisión siendo accesible de manera inmediata y conciente.
Segundo nivel, valores: reflejan el deber ser dentro de las organizaciones, establecen lo que está permitido y lo que no. En líneas generalesentendemos los valores como algo dinámico y progresivo a lo largo del tiempo. Un valor en sus orígenes fue la solución a un problema que se incorpora al quehacer diario de manera casi automática.

Tercernivel, presunciones: en este nivel encontramos las ideas y premisas de las personas que lideran la organización. Estas premisas están tan arraigadas que hasta los líderes deben tomarse el tiempo deindagar el porqué de sus comportamientos. Este es el nivel donde se encuentra el corazón de la cultura y es sólo accesible a través de un profundo estudio cultural.

Funciones de la cultura. Hemosdefinido cultura organizacional e identificado sus diferentes niveles, ahora nos centraremos en describir para qué sirve gestionarla e identificar el impacto en el día a día de las organizaciones.Formación de un lenguaje común y de categorías conceptuales. El lenguaje es una de las cuestiones objetivables que más nos distingue. En las organizaciones utilizamos un lenguaje particular, jergas,...