impacto de china en el pensamiento administrativo
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
IMPACTO
En el pensamiento administrativo chino se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
En el antiguo escrito chino “Chow” se especificaba desde el emperadorhasta los sirvientes domésticos, sus tareas y deberes.
Mencius: Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. En este escrito se creía que las leyes por si solas eran insuficientespara regular los negocios.
• Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar.
Sun Tsu: Más viejo tratado militar en el mundo.
• Reconocimiento de la necesidad de planear,dirigir y organizar.
• Herencia ocupacional.
• Selección científica de trabajadores o empleados.
China sobresalió especializándose en el trabajo para lograr mayor eficacia, el trabajo organizadohizo posible la construcción de la gran muralla china e hizo grandes descubrimientos que sirvieron para la sociedad.
LA GRAN MURALLA CHINA
Hace unos 3 000 años, los numerosos estados beligerantesdel norte de China construyeron murallas defensivas alrededor de sus territorios. En 221 a.C. Qin Shi Huangdi, príncipe de Chin, uno de esos estados, se anexó otros seis y se proclamó primer emperadorde China. Destruyó todas las murallas salvo las del norte, que mandó unir para proteger su imperio de los hunos y de otras tribus nómadas de la región.
En los siglos siguientes otros gobernantesreconstruyeron la muralla y la extendieron, en particular los de las dinastías Han (206 a.C.-220 d.C.) y Ming (1368-1644).
El general Meng Tian, encargado de construir la muralla por mandato de ShiHuangdi, tenía 300 000 soldados empleados en la magna obra, cuyos superiores supervisaban el avance de los diferentes tramos.
Se necesitaron nueve años para terminar la tarea y casi un millón detrabajadores, muchos de ellos reclutados a la fuerza. También había convictos sentenciados a años de trabajos forzados en la muralla. Algunos de ellos eran gente instruida que había desobedecido un edicto...
En el pensamiento administrativo chino se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
En el antiguo escrito chino “Chow” se especificaba desde el emperadorhasta los sirvientes domésticos, sus tareas y deberes.
Mencius: Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. En este escrito se creía que las leyes por si solas eran insuficientespara regular los negocios.
• Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar.
Sun Tsu: Más viejo tratado militar en el mundo.
• Reconocimiento de la necesidad de planear,dirigir y organizar.
• Herencia ocupacional.
• Selección científica de trabajadores o empleados.
China sobresalió especializándose en el trabajo para lograr mayor eficacia, el trabajo organizadohizo posible la construcción de la gran muralla china e hizo grandes descubrimientos que sirvieron para la sociedad.
LA GRAN MURALLA CHINA
Hace unos 3 000 años, los numerosos estados beligerantesdel norte de China construyeron murallas defensivas alrededor de sus territorios. En 221 a.C. Qin Shi Huangdi, príncipe de Chin, uno de esos estados, se anexó otros seis y se proclamó primer emperadorde China. Destruyó todas las murallas salvo las del norte, que mandó unir para proteger su imperio de los hunos y de otras tribus nómadas de la región.
En los siglos siguientes otros gobernantesreconstruyeron la muralla y la extendieron, en particular los de las dinastías Han (206 a.C.-220 d.C.) y Ming (1368-1644).
El general Meng Tian, encargado de construir la muralla por mandato de ShiHuangdi, tenía 300 000 soldados empleados en la magna obra, cuyos superiores supervisaban el avance de los diferentes tramos.
Se necesitaron nueve años para terminar la tarea y casi un millón detrabajadores, muchos de ellos reclutados a la fuerza. También había convictos sentenciados a años de trabajos forzados en la muralla. Algunos de ellos eran gente instruida que había desobedecido un edicto...
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