IMPACTO DE LA GESTI N DE LA CADENA DE SUMINISTROS SOBRE EL DESEMPE O COMPETITIVO DE EMPRESAS MANUFACTURERAS DE AGUASCALIENTES
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
IMPACTO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SOBRE EL DESEMPEÑO COMPETITIVO DE EMPRESAS MANUFACTURERAS DE AGUASCALIENTES, MÉXICO
Lina anatan
La gestión de cadena de suministro se refiere:
Serefiere a la combinación del uso de la tecnología disponible y la aplicación de las mejores prácticas de negocios existentes en los procesos de una cadena de suministros, con la finalidad deimplantar acciones que permitan alcanzar mayores ahorros y beneficios mediante la mejora de los procesos, manejo eficiente de productos y/o servicios, así como el correcto intercambio de información denegocios que permite que generen competitividad y ganancias. (Cai, Liu, Xiao, y Liu, 2008).
Kanji y Wong, (1999) .῎ Señala que el intercambio de información entre los miembros de una cadena desuministros facilita su operación. La mejora continua hace un fuerte énfasis en el uso de procedimientos robustos para el diseño o introducción de productos y servicios nuevos o mejorados, así como al diseñode procesos que satisfagan y excedan los requerimientos de calidad establecidos por el cliente.῎
Se analiza la relación entre la gestión de la cadena de suministros y el desempeño competitivo de 60empresas del estado mexicano de Aguascalientes. Las dimensiones de la gestión de la cadena de suministros consideradas fueron: enfoque al cliente, cooperación, integración, coordinación, desarrollo,gestión de la información y mejora continua, mientras que las dimensiones del desempeño competitivo fueron: desempeño competitivo en costos, desempeño competitivo en flexibilidad, desempeño competitivoen calidad y desempeño competitivo en capacidad de innovación. Los datos se analizaron mediante cuatro análisis de regresión lineal múltiple, en los que las variables dependientes fueron lasdimensiones del desempeño competitivo.
Palabra clave: cadena de suministro
Kanji, G., & Wong, A. (1999). Business Excellence model for supply chain management. Total Quality Management, 10(8), 1147-1168....
Lina anatan
La gestión de cadena de suministro se refiere:
Serefiere a la combinación del uso de la tecnología disponible y la aplicación de las mejores prácticas de negocios existentes en los procesos de una cadena de suministros, con la finalidad deimplantar acciones que permitan alcanzar mayores ahorros y beneficios mediante la mejora de los procesos, manejo eficiente de productos y/o servicios, así como el correcto intercambio de información denegocios que permite que generen competitividad y ganancias. (Cai, Liu, Xiao, y Liu, 2008).
Kanji y Wong, (1999) .῎ Señala que el intercambio de información entre los miembros de una cadena desuministros facilita su operación. La mejora continua hace un fuerte énfasis en el uso de procedimientos robustos para el diseño o introducción de productos y servicios nuevos o mejorados, así como al diseñode procesos que satisfagan y excedan los requerimientos de calidad establecidos por el cliente.῎
Se analiza la relación entre la gestión de la cadena de suministros y el desempeño competitivo de 60empresas del estado mexicano de Aguascalientes. Las dimensiones de la gestión de la cadena de suministros consideradas fueron: enfoque al cliente, cooperación, integración, coordinación, desarrollo,gestión de la información y mejora continua, mientras que las dimensiones del desempeño competitivo fueron: desempeño competitivo en costos, desempeño competitivo en flexibilidad, desempeño competitivoen calidad y desempeño competitivo en capacidad de innovación. Los datos se analizaron mediante cuatro análisis de regresión lineal múltiple, en los que las variables dependientes fueron lasdimensiones del desempeño competitivo.
Palabra clave: cadena de suministro
Kanji, G., & Wong, A. (1999). Business Excellence model for supply chain management. Total Quality Management, 10(8), 1147-1168....
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