Impacto De Las Actividades De Ciencia Y Tecnologia En La Calidad De Las Organizaciones.
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES DE CIENCIA Y TECNOLOGIA EN LA CALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.
La calidad de las organizaciones, tal como la conocemos, tuvo su origen en el sistema de factorías de larevolución industrial. Los métodos de producción de aquellos tiempos eran rudimentarios en el mejor de los casos. Los productos se elaboraban a partir de materiales no estándar, con métodos que tampocoeran estándar. El resultado de eso eran productos de calidad muy variable. Las únicas normas reales que se aplicaban eran las medidas de dimensiones, de peso y en ciertos casos de pureza. La forma máscomún de control de la calidad era la inspección que realizaba el comprador.
Más tarde se comenzaron a establecer normas de calidad para las empresas en donde el punto predominante consistía endetectar los problemas de manufactura. La alta gerencia se apartó de la idea de dirigir a la empresa para el logro de la calidad y por añadidura, la fuerza de trabajo no tenía interés alguno por lacalidad.
Las medidas tradicionales para el control de la calidad se diseñaban como mecanismos de defensa para prevenir fracasos y disminuir defectos.
El impacto de las actividades de ciencia ytecnología en las organizaciones se evidencia en el enfoque de sistemas aplicados a la forma de organizarse en donde surgieron tres cambios significativos, el primero en la incursión de la investigación desdecualquier punto de vista para el desarrollo de nuevos mercados, ámbitos y/o productos, la búsqueda de la minimización de los Costos de no calidad en donde la inversión de nuevas tecnologías permiteque los procedimientos de producción sean mas óptimos y con la calidad esperada y por último el cambio hacia nuevas estrategias de empoderamiento de los mercados y satisfacción del cliente.
Elsiglo veinte ha traído un crecimiento explosivo de bienes y servicios, tanto en volumen como en complejidad, estos bienes son más exigentes con respecto a la calidad.
La mayoría de las estrategias que...
La calidad de las organizaciones, tal como la conocemos, tuvo su origen en el sistema de factorías de larevolución industrial. Los métodos de producción de aquellos tiempos eran rudimentarios en el mejor de los casos. Los productos se elaboraban a partir de materiales no estándar, con métodos que tampocoeran estándar. El resultado de eso eran productos de calidad muy variable. Las únicas normas reales que se aplicaban eran las medidas de dimensiones, de peso y en ciertos casos de pureza. La forma máscomún de control de la calidad era la inspección que realizaba el comprador.
Más tarde se comenzaron a establecer normas de calidad para las empresas en donde el punto predominante consistía endetectar los problemas de manufactura. La alta gerencia se apartó de la idea de dirigir a la empresa para el logro de la calidad y por añadidura, la fuerza de trabajo no tenía interés alguno por lacalidad.
Las medidas tradicionales para el control de la calidad se diseñaban como mecanismos de defensa para prevenir fracasos y disminuir defectos.
El impacto de las actividades de ciencia ytecnología en las organizaciones se evidencia en el enfoque de sistemas aplicados a la forma de organizarse en donde surgieron tres cambios significativos, el primero en la incursión de la investigación desdecualquier punto de vista para el desarrollo de nuevos mercados, ámbitos y/o productos, la búsqueda de la minimización de los Costos de no calidad en donde la inversión de nuevas tecnologías permiteque los procedimientos de producción sean mas óptimos y con la calidad esperada y por último el cambio hacia nuevas estrategias de empoderamiento de los mercados y satisfacción del cliente.
Elsiglo veinte ha traído un crecimiento explosivo de bienes y servicios, tanto en volumen como en complejidad, estos bienes son más exigentes con respecto a la calidad.
La mayoría de las estrategias que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.