“Impacto de las compensaciones en el ambiente y en el trabajador”
Páginas: 22 (5286 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2011
Proyecto final: “Impacto de las compensaciones en el ambiente y en el trabajador”
26 de agosto del 2010
INTRODUCCIÓN
En una empresa, el individuo es el elemento clave en la formación, diseño y funcionamiento de la misma; de esa forma, el esfuerzo para conseguir las metas deseadas requiere de un compromiso individual para encaminarse bajo el mismo objetivo empresarial.
Por otra parte,la necesidad de aprovechar al máximo el capital humano en todas las organizaciones ha cobrado fuerzas ya que, las personas son quienes le permiten a las organizaciones generar sus ventajas competitivas, razón por la cual la motivación juega un papel muy importante en las empresas. Igualmente las retribuciones al personal logran un impacto directo sobre la productividad y competitividad de laorganización, dado que los salarios pueden influir en aquellos comportamientos capaces de determinar la eficiencia organizacional. Por todo lo anterior, la dirección de los recursos humanos en la empresa adquiere una importancia básica para la consecución de los objetivos de la misma.
Consecuentemente, las empresas requieren del diseño de sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos quemotiven, de forma permanente, a los individuos. Sistemas que deben ser adaptables, tanto a las circunstancias internas y externas de la propia empresa, como a la evolución de las personas que participan en la misma. Recordemos que:
“La administración de esta vital área a través del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización aobtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manera inmediata con las dificultades que esto representa”(La web de los recursos humanos, 2006) .
Antecedentes / Planteamiento
La presente investigación se llevó a cabo en dos etapas:
* Primera: cada miembrodel equipo aplicó un número determinado de cuestionarios (al menos 20 cuestionarios). A empresas pequeñas, medianas y grandes. Al término de la aplicación de los cuestionarios, la información fue codificada en formato Excel y concentrada para su análisis.
* Segunda: se unificaron los cuestionarios y se realizó un análisis de los resultados obtenidos; a partir de ello, se plantearon lasconclusiones, recomendaciones, aplicabilidad, alternativas de solución y aprendizaje obtenido.
A continuación presentamos una breve descripción de las empresas en las cuales se aplicó el mismo cuestionario. Cabe destacar que están ordenados los datos de mayor a menor.
Análisis de empresas
IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
* Arabela: empresa de venta directa que se está expandiendo enCentroamérica, actualmente existe en Nicaragua, Salvador Guatemala, Honduras y lleva ya 19 años en el mercado mexicano. Su mercado meta son las mujeres, su fuerza de venta y los colaboradores que en su mayoría corresponden a este género.
* Bourns Automotive: es una empresa familiar manejada por el hijo del fundador. Está compuesta por 5 sitios de manufactura, dos de ellos en México. Estálocalizada en Chihuahua, Chihuahua y es una manufacturera dedicada al diseño y fabricación de productos para la industria automotriz.
* D´Gari: empresa 100% mexicana, con proyección nacional e internacional, dedicada a las gelatinas y polvos alimenticios, cuenta con aproximadamente 450 empleados.
* ICORP: Compañía prestadora de servicios de IT. Actualmente presta servicios demantenimiento y soporte de equipo de computo y programación de software a compañías como Kellogg Company, MABE y otras. La compañía cuenta aproximadamente con 200 empleados.
* Impresos Latinos: Imprenta sanjuanéense de tamaño medio, cuenta con 30 empleados. Ofrece principalmente dos servicios: impresión de manuales para auto estéreos e impresión de papelería y formatos internos. Su principal cliente es...
26 de agosto del 2010
INTRODUCCIÓN
En una empresa, el individuo es el elemento clave en la formación, diseño y funcionamiento de la misma; de esa forma, el esfuerzo para conseguir las metas deseadas requiere de un compromiso individual para encaminarse bajo el mismo objetivo empresarial.
Por otra parte,la necesidad de aprovechar al máximo el capital humano en todas las organizaciones ha cobrado fuerzas ya que, las personas son quienes le permiten a las organizaciones generar sus ventajas competitivas, razón por la cual la motivación juega un papel muy importante en las empresas. Igualmente las retribuciones al personal logran un impacto directo sobre la productividad y competitividad de laorganización, dado que los salarios pueden influir en aquellos comportamientos capaces de determinar la eficiencia organizacional. Por todo lo anterior, la dirección de los recursos humanos en la empresa adquiere una importancia básica para la consecución de los objetivos de la misma.
Consecuentemente, las empresas requieren del diseño de sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos quemotiven, de forma permanente, a los individuos. Sistemas que deben ser adaptables, tanto a las circunstancias internas y externas de la propia empresa, como a la evolución de las personas que participan en la misma. Recordemos que:
“La administración de esta vital área a través del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización aobtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manera inmediata con las dificultades que esto representa”(La web de los recursos humanos, 2006) .
Antecedentes / Planteamiento
La presente investigación se llevó a cabo en dos etapas:
* Primera: cada miembrodel equipo aplicó un número determinado de cuestionarios (al menos 20 cuestionarios). A empresas pequeñas, medianas y grandes. Al término de la aplicación de los cuestionarios, la información fue codificada en formato Excel y concentrada para su análisis.
* Segunda: se unificaron los cuestionarios y se realizó un análisis de los resultados obtenidos; a partir de ello, se plantearon lasconclusiones, recomendaciones, aplicabilidad, alternativas de solución y aprendizaje obtenido.
A continuación presentamos una breve descripción de las empresas en las cuales se aplicó el mismo cuestionario. Cabe destacar que están ordenados los datos de mayor a menor.
Análisis de empresas
IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
* Arabela: empresa de venta directa que se está expandiendo enCentroamérica, actualmente existe en Nicaragua, Salvador Guatemala, Honduras y lleva ya 19 años en el mercado mexicano. Su mercado meta son las mujeres, su fuerza de venta y los colaboradores que en su mayoría corresponden a este género.
* Bourns Automotive: es una empresa familiar manejada por el hijo del fundador. Está compuesta por 5 sitios de manufactura, dos de ellos en México. Estálocalizada en Chihuahua, Chihuahua y es una manufacturera dedicada al diseño y fabricación de productos para la industria automotriz.
* D´Gari: empresa 100% mexicana, con proyección nacional e internacional, dedicada a las gelatinas y polvos alimenticios, cuenta con aproximadamente 450 empleados.
* ICORP: Compañía prestadora de servicios de IT. Actualmente presta servicios demantenimiento y soporte de equipo de computo y programación de software a compañías como Kellogg Company, MABE y otras. La compañía cuenta aproximadamente con 200 empleados.
* Impresos Latinos: Imprenta sanjuanéense de tamaño medio, cuenta con 30 empleados. Ofrece principalmente dos servicios: impresión de manuales para auto estéreos e impresión de papelería y formatos internos. Su principal cliente es...
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