Impacto De Las Herramientas Para El Plan De Capacitaci N





Impacto de las Herramientas para el plan de Capacitación.


1.- Organismos Técnicos intermedios de Capacitación. (OTIC)
a. Definición.
Son Corporaciones privadas, sin fines de lucro, reconocidas por Sence, que supervisan, promueven y organizan programas de Capacitación para Empresas, asociadas regional o sectorialmente. Estas no pueden realizaractividades de Capacitación en forma directa si no que actúan como intermediarios entre las empresas y los organismos Capacitadores

B.-Aspectos Normativos Claves.
Las actividades de estas Corporaciones, están reguladas por el nuevo Estatuto de Capacitación en Empleo, donde se establecen la forma en que podrán intermediar en el desarrollo de las actividades de capacitación:
Estatuto deCapacitación y Empleo
Articulo 23...” otorgar apoyo técnico a sus empresas adheridas, principalmente a través de la promoción, organización y promoción de programas de Capacitación y de asistencia Técnica para el desarrollo de RRHH...”
…” no podrán impartir ni ejecutar directamente acciones de capacitación laboral, sino que servirán de nexo entre las empresas afiliadas y las OTEC “
Para poderconstituir una OTIC, es necesario superar ciertas barreras, dentro de las cuales, la principal, es que deben ser organizaciones sin fines de lucro, además de garantizar un mínimo de operaciones.
La ley establece que una Otic debe agrupar al menos 900 empresas que exhiban una planilla total mensual de remuneraciones de al menos 10000 UTM, sin embargo esta restricción puede ser superada si quienpatrocina la Otic es una agrupación gremial de Empleados o de trabajadores independientes.
Las Otic pueden intermediar los fondos provenientes de la franquicia tributaria del 1 % de las empresas afiliadas, y con ello, contratar lor servicios de una Otec.
El financiamiento de las Otic, proviene de un descuento de hasta un 20 %de esos aportes como margen de intermediación, el que se divide en:Hasta un 15 % es el margen autorizado automáticamente por ley.
Hasta un 5 % para poder utilizarlo en la Otic, deben presentar un proyecto de capacitación orientado al desarrollo de programas sociales (ejemplo: Otorgamiento de becas), y planes de investigación relevantes para mejorar el Sistema de Capacitación.
Las empresas que desean capacitar mediante este mecanismo, no enfrentan un costo cero,aunque postulen al 100 % de la franquicia tributaria, lo que se traduce en los siguientes costos:
Informarse del sistema
Conocer la operatoria
Realizar trámites de aprobación
Contratar al Capacitador
Hacer las Liquidaciones para obtener el certificado de exención tributaria.
El antiguo Estatuto de Capacitación y Empleo reconoció esta realidad y creó los OTIR, ahora llamados OTIC. Si bien el Estatutono plantea el tipo de argumentos recién citados, es posible especular que se espera que los OTIC permitan: Alivianar la carga administrativa de los demandantes de capacitación, mejorar la información sobre calidad de los proveedores, y obtener economías de escala en la contratación de cursos de capacitación para las empresas asociadas


c.- Utilización dentro de la organización.
Losbeneficios asociados que se podrían obtener son variados, que van desde fomentar el uso y optimización de los recursos, logrando así a través de la intermediación de la capacitación, el crecimiento de los trabajadores y la empresa. Es importante evitar errores al momento de usar este beneficio.
En definitiva, es importante adherirse a una Otic, y comprometerse a efectuar los aportes en dinero que seconvengan. Los que están considerados en la ley 19518 como costos directos imputables a la franquicia tributaria,. Tales aportes pueden acogerse al incentivo tributario por gastos de capacitación, hasta los montos fijados en el artículo 36 de dicha norma.

D.-Impacto en la Práctica de esta herramienta.
El impacto de esta herramienta es de alto valor en las organizaciones. Si entendemos que la...