IMPACTO DE LAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO

M Ó D U L O III
SESIÓN 3
PRODUCTO 3.- ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS PRÁCTICAS DEL LIDERAZGO EN EL LOGRO DE LOS PROPÓSITOS DEL CAMBIO INSTITUCIONAL.
El entorno cambiante de hoy en día, exige un liderazgo especial en la dirección de toda organización, así como el desarrollo de una visión práctica, flexible y capaz de convencer a todo el personal del nuevo rumbo que debentomar los procesos.
Toda persona identificada como líder debe reunir una serie  de características y poseer ciertos atributos que permita que el personal lo siga de la manera más eficiente posible; dicho personal debe confiar en el, verlo como alguien capaz de generar cambios positivos para la organización, garantizando que todos los procesos que demanden transformación, sean llevados a cabo deuna manera proactiva.
Los lideres cuando pretenden implementar los procesos de cambio, deben, profundizar en los acontecimientos que han marcado historia, analizando sus causas y efectos, evitando así la repetición de los errores cometidos.
El líder debe encontrarse inmerso en el mundo de hoy, no bastándole estar solo al tanto de lo que acontece en la organización, sino que debeconsiderar los aspectos sociales y políticos que se manifiestan fuera de ésta. Debe entender a los empleados, participando en el rediseño de los procesos medulares de la organización.
Tal líder debe ser capaz de entender el por qué de los cambios, respondiendo a las dudas e inquietudes que se presentan al respecto por parte del resto del personal, y aportando soluciones a las mismas; haciendo quedichos empleados se sientan parte de la resolución de los problemas y de la implementación de los cambios, permitiendo que los mismos se integren a los planes estratégicos en los que participan.
En la medida que el líder se sienta partícipe de las soluciones y de la planificación, transmitirá con mayor entusiasmo los proyectos de la organización; y tal entusiasmo se verá traducidofinalmente en una mejor gestión y calidad de los procesos productivos; permitiendo la creación de equipos de trabajo y delegando funciones en los subordinados, funcionando todo como un sistema.
Al cumplir con esta labor el líder debe tener claro que la implementación de los procesos de cambio se lleva a cabo de manera casual, y que no es una tarea fácil; si el proceso de cambio se logra, debepreocuparse por transformar el mismo en prácticas de uso continuo; si por el contrario no se logra la implementación, el líder debe estar consciente que siempre existe tal riesgo y que una de sus funciones es prever que tales acontecimientos sucedan.
El gerente líder en la organización para abordar eficazmente un proceso de cambio, tiene que comunicarse de manera efectiva con sus empleados,evaluando objetivamente lo que necesita su personal, para hacer aún más fácil la adaptación por parte de éste al proceso transformacional. Al estar involucrado en un proceso de cambio es necesario que conozca claramente que está sucediendo en la organización, esforzándose a su vez por crear relaciones de confianza, por resolver problemas y por poner en marcha planes de acción que conduzcan al proceso abuen término.
De esta manera, corresponsabilizando al personal y otorgándosele reconocimiento en la implementación de un proceso de cambio, se facilita el avance de las diferentes etapas del proceso.
L Í D E R E S
G E R E N T E S
Innovar
Administrar
Desarrollar
Mantener
Inspirar
Controlar
Visión a largo plazo
Visión a corto plazo
Preguntar qué y por qué originar
Preguntar cómo ycuándo iniciar
Desafiar el status quo
Aceptar el status quo
Hacer lo correcto
Hacer bien las cosas

A S P E C T O S F U N D A M E N T A L E S
LIDERAZGO
GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN
Personalidad
Trabajo en equipo
Planificación
Experiencia
Participación
Organización
Expectativas
Diagnóstico
Dirección
Comportamiento propio
Autonomía
Coordinación
Cultura de la organización...